wir sind ihre
Rechte Hand
Praxisbeispiele
Ihr Erfolg ist unsere Verpflichtung
Wir halten uns lieber an unsere Erfolgsverpflichtung anstatt an Eitelkeiten. Denn wer funktionierende Lösungen entwickeln will, muss auch mal seinen sauberen Schreibtisch verlassen. Das richtige Verhältnis von Umsichtigkeit und Durchsetzungskraft wird in allen Situationen angewandt. Durch akribische Analysen und Detailwissen setzen wir unternehmerische Impulse. Wir begleiten Sie, bis der Job wirklich erledigt ist. Dass wir unserer Verpflichtung nachkommen, belegen unsere Praxisbeispiele. Und auf Nachfrage unsere Kunden, zu denen wir Ihnen gerne einen Kontakt herstellen.
Steuerung der Lieferkette bei einem Rückruf
Konzeption und Umsetzung einer neuen Kulanzstrategie
Ausrichtung eines unternehmensweiten Data Analytics Netzwerks
Anforderungsmanagement für ein Infrastrukturprojekt im Automobilsektor
Data Governance und Data Analytics Funktionen – Einführung und Ausgestaltung
Projektmanagement für die Lieferantensteuerung
Integration einer Data Analytics Plattform
Projektmanagement und Anlaufunterstützung eines Zulieferers
Data Analytics im Multiprojektmanagement
Gewährleistungs- und Kulanzkosten nachhaltig reduzieren
Schaffung von Transparenz in den qualitätsbezogenen Kosten (Total Cost of Quality)
Indirect Spend Optimisation
Produktkostenoptimierung
Optimierung einer Qualitätsorganisation in der Mobilitätsbranche
Sortimentsoptimierung bei einem führenden Cateringkonzern
Produktrückruf am Beispiel von Lithium-Ionen-Batterien
Initialisierung einer Qualitätsoffensive zur Reduzierung der qualitätsbezogenen Kosten
Lieferantenstabiliserung bei Engpässen in der Lieferkette
Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit
Nachhaltige Reduzierung von qualitätsbezogenen Kosten
Remanufacturing: aus Alt mach Neu
Strategische Remanufacturing Analyse
Verankerung der Qualitätsarbeit im Produktentstehungsprozess
Modernes Problemmanagement für Prozesse
Aufbau einer Methodik zur Wirtschaftlichkeitsanalyse von Produktänderungen
Anlaufmanagement eines Karosserie Lieferanten
Industrialisierung eines Karosserie Lieferanten
Reduzierung von Gewährleistungskosten
Optimierung Problemmanagementprozess
Verankerung kundenorientierter Produktkonzepte für einen Automotive-OEM
Kostenoffensive „Gewährleistung & Kulanz (G&K)“
Fehler vermeiden, Qualitätskosten reduzieren
Stabilisierung eines Zulieferers für Leichtmetallräder
Die G&K-Kosten durch optimierte Reparaturprozesse kurzfristig senken
Konzeptqualität: Erfolgreiche Produkte durch bewährte Standards
Produktentstehung messbar machen
Zielbild Anforderungsmanagement: Alle Anforderungen an ein Produkt erfolgreich umsetzen
Nachhaltige Fehlerabstellung
Ergebnisverbesserung und Steigerung der Kundenzufriedenheit
Q-Programm zur systematischen Fehlerprävention im Fahrdynamikbereich
Reliability Engineering
Lieferantenperformance messen & Transparenz gewinnen
Steigerung der Qualitäts- & Versorgungsleistung
Neue Wege im Einkauf bestreiten
Erfolgreiche Produkte trotz Entwicklungskostenreduzierung
Initialisierung, Umsetzung und Controlling einer Qualitätsinitiative zur Garantiekostenreduzierung
