Von der Stabilisierung bis zum Turnaround

Restrukturierung

Steigende Kosten, sinkende Liquidität – wer hier nicht rechtzeitig gegensteuert, verliert den Handlungsspielraum. Lieferanten geraten in Schieflage, Investitionen bleiben aus, Schlüsselkräfte gehen. In der Restrukturierungsberatung stabilisiert KBC Ihre Lieferkette, entwickelt operative Restrukturierungskonzepte und setzt diese gemeinsam mit Ihrem Team um. So stellen wir Ihr Unternehmen wieder wettbewerbsfähig und zukunftssicher auf.

Projekt Besprechen

Porträtfoto von Jost von Trott, Partner bei KBC. Er trägt ein dunkles Jackett und lächelt in die Kamera.

Jost von Trott zu Solz

Partner

Ihr Kontakt

Jost von Trott zu Solz

Partner bei KBC und Unternehmensberater für Restructuring mit 10+ Jahren Erfahrung in operativer Beratung

Herausforderungen in der Restrukturierung

Restrukturierung gelingt nur dann, wenn Unternehmen dort ansetzen, wo Wert entsteht. In der Restrukturierungsberatung arbeitet KBC deshalb entlang der gesamten Wertschöpfungskette: von Entwicklung und Einkauf über Produktion bis hin zum Aftersales. Unser Fokus liegt nicht auf einem rein finanziellen Kalkül, sondern auf einer operativen Restrukturierung, die Ihr Unternehmen langfristig stabilisiert und handlungsfähig macht.

Seit unserer Gründung 2007 hat unser Beraterteam über 1000 Produktionsstätten besucht und mit Produktionsexpertise begleitet – von der Analyse und Optimierung bis zum Turnaround.

Geringe Manövrierfähigkeit

Liquidität sinkt, Kredite laufen aus, Investitionen sind blockiert – der Druck steigt, während Optionen schwinden.

Verschärfte externe Rahmenbedingungen

Neuer Wettbewerb, steigende Rohstoffpreise und veränderte Kundennachfrage verschieben Ihre wirtschaftliche Basis.

Interner Investitionsstau

Veraltete Anlagen und strukturbedingte Ineffizienzen treiben Ihre Produktionskosten dauerhaft über die der Konkurrenz.

Lieferant in Schieflage

Qualitätsprobleme und Engpässe bis hin zur Insolvenz von Lieferanten bedrohen Ihre Versorgung und Lieferfähigkeit.

Verlust von Schlüsselkräften

Schichten werden reduziert, die Leistung sinkt – und gerade die besten Mitarbeitenden verlassen Ihr Unternehmen.

Wege zu strategischer und operativer Restrukturierung

Neben der Unternehmensstabilisierung unterstützt KBC Sie in der Restrukturierungsberatung unter anderem mit einem operativen Restrukturierungskonzept, Turnaround-Beratung und Interimsmanagement sowie in den Bereichen Kostenoptimierung und Produktionsberatung.

Unternehmensstabilisierung

Gerät ein Lieferant in Schieflage, leidet die gesamte Lieferkette. Häufig sind es nicht die betroffenen Unternehmen selbst, sondern ihre Kunden, die eine Restrukturierungsberatung anstoßen. Unser Beraterteam ist dann direkt für Sie vor Ort: Wir analysieren die operative Situation, identifizieren die kritischen Hebel und stabilisieren Ihren Lieferanten. Ziel ist es, Versorgungssicherheit und Qualität wiederherzustellen – bevor die Insolvenz zur einzigen Option wird.

Operatives Restrukturierungskonzept

Wer ein Unternehmen restrukturiert, braucht zunächst Klarheit: Welche Hebel gibt es? Und was sparen sie ein? Mit einem operativen Restrukturierungsplan schafft KBC genau das: ein Maßnahmenpaket, das die nächsten Schritte aufzeigt – inklusive Kosten und Effekt. Vom Verkauf nicht mehr rentabler Anlagen über den Umbau von Produktionslinien bis hin zur Qualitätsoffensive bei hohen Rücklaufquoten: Wir verschaffen Ihnen messbar neuen Handlungsspielraum.

Turnaround-Beratung

Nach dem Restrukturierungskonzept folgt der entscheidende Teil: die Umsetzung. Turnaround und Restrukturierung greifen dabei sowohl während und nach einer Insolvenz als auch im Vorfeld ineinander. Gemeinsam mit Ihnen optimiert KBC Ihre Produktionsflüsse und Qualitätsprozesse – und erschließt auch Potenziale auf der Umsatzseite. Denn nachhaltiger Turnaround bedeutet nicht nur Kosten senken, sondern Wachstum und Profitabilität zurückgewinnen.

Interimsmanagement

Unternehmen im Umbruch haben häufig vakante Führungspositionen – ein Faktor, der die Restrukturierung zusätzlich erschwert. Im Rahmen der Restrukturierungsberatung übernimmt KBC operative Interimsrollen in genau den Bereichen, in denen wir auch beraten: von COO bis CEO. Mit der Expertise aus zwei Jahrzehnten leiten wir die Restrukturierungsmaßnahmen ein und sorgen dafür, dass die Umsetzung nicht ins Stocken gerät – bis die Position neu besetzt ist.

Kostenoptimierung

Hohe Kosten konzentrieren sich oft auf wenige Positionen, häufig gibt es auch auffällige Peaks im Zeitverlauf. Im Consulting zur Restrukturierung durchleuchtet KBC Ihre gesamte Kostenstruktur und -treiber systematisch: durch detaillierte Ursachenanalysen und externes wie internes Benchmarking. Daraus leiten wir gezielte Maßnahmen zur Kostenoptimierung ab – von schrittweisen Anpassungen bis zur radikalen Kostenreduktion (Disruptive Cost Down).

Produktionsberatung

Produktionsoptimierung ist nicht immer Teil einer Krise – oft lohnt sich der Blick auf Verbesserungspotenziale auch unabhängig davon. KBC analysiert Ihre Produktionsabläufe, deckt Schwachstellen auf und entwickelt konkrete Maßnahmen zur Optimierung. Ob als eigenständiges Projekt oder als Teil einer umfassenderen Unternehmensberatung zur Umstrukturierung: Wir machen Ihre Produktion wettbewerbsfähiger – und senken dauerhaft die Kosten.

Restrukturierungsberatung in Zahlen

Optimierungsmaßnahmen identifiziert

Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Einsparpotenzial p. a.

So sehen wir Restrukturierung als Unternehmensberatung

Wir sind nicht die, die Finanzkonstrukte entwickeln und die Steuerlast optimieren. Wir sind die, die operative Bereiche im Unternehmen so restrukturieren, dass die Wertschöpfung wieder funktioniert – und die Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft gesichert ist.

Jost von Trott, Partner bei KBC

Branchen, die wir zur Nachhaltigkeit beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Operational Excellence

Prozessoptimierung

Kostenoptimierung

Antworten, die Restrukturierungsziele voranbringen

Können wir KBC auch für die Restrukturierungsberatung eines Lieferanten beauftragen?

Ja, das ist sogar ein häufiger Anwendungsfall in unserer Restrukturierungsberatung: Aufträge kommen oft nicht vom betroffenen Unternehmen selbst, sondern von dessen Kunden, der zum Beispiel sichere Teileversorgung und Qualität braucht. In der Unternehmensberatung zur Sanierung und Restrukturierung ist KBC aktuell bei mehreren Lieferantenprojekten im Einsatz.

Ist das Unternehmen überhaupt fortführungswürdig – oder lohnt sich der Aufwand nicht mehr?

Dazu liefert Ihnen unser KBC-Beraterteam schnell eine belastbare Einschätzung: In der Beratung zur Restrukturierung entwickeln wir ein erstes Maßnahmenpaket und schätzen das jährliche Einsparpotenzial grob ab. Daraus ergibt sich, ob ein Turnaround realistisch ist.

Wie lange dauert eine Restrukturierung?

Das hängt vom Umfang und der Komplexität ab. Nach einer kurzfristigen Einschätzung folgt die Validierung und Konkretisierung der Maßnahmen – bevor die eigentliche Umsetzung beginnt. Je nach Maßnahme, etwa bei der Beschaffung neuer Anlagen, kann dieser Prozess schrittweise über einen längeren Zeitraum laufen.

Arbeitet KBC wirklich vor Ort oder aus der Distanz?

Als Boutique-Unternehmensberatung arbeitet KBC in der Restrukturierungsberatung nicht nur an unserem Sitz in München – sondern genau dort, wo die Situation es erfordert: vor Ort im Unternehmen oder beim Lieferanten. Statt Ihnen nur ein Konzept vorzulegen, begleiten wir Sie bei der Umsetzung bis hin zu messbaren Ergebnissen im Tagesgeschäft.

Jost von Trott zu Solz

Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Unternehmensstabilisierung, operatives Restrukturierungskonzept oder Interimsmanagement: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

Projekt besprechen