Innovation
Disruptive Innovation bei Villeroy & Boch
Villeroy & Boch sah seine Marktanteile durch zunehmende Globalisierung und weltweiten Wettbewerb zunehmend unter Druck. Innerhalb des Unternehmens war die strategische Bedeutung disruptiver Produktinnovation lĂ€ngst erkannt, lieĂ sich intern jedoch nicht aus eigener Kraft umsetzen. Das BOLD KBC Center for Innovation unterstĂŒtzte Villeroy & Boch mit der âThe BOLD Way”-Methode dabei, ein etabliertes Produkt vollstĂ€ndig neu zu denken: Aus einem Workshop, in dem bestehende Denkmuster gezielt aufgebrochen wurden, entstand ein randloses WC, das zum meistverkauften Produkt mit Nachhaltigkeitswirkung im Portfolio wurde.
Disruptive Innovation in Zahlen
Der Kunde
Villeroy & Boch
Villeroy & Boch ist ein international tÀtiger Hersteller von SanitÀrkeramik und Badprodukten mit langjÀhriger MarktprÀsenz. Durch fortschreitenden Globalisierung und weltweiten Wettbewerb gerieten die Marktanteile des Unternehmens zunehmend unter Druck; klassische, schrittweise Verbesserungen an bestehenden Produkten reichten nicht mehr aus, um sich im internationalen Wettbewerb zu differenzieren. Die strategische Bedeutung disruptiver Produktinnovation war intern klar erkannt, lieà sich mit den vorhandenen internen KapazitÀten und etablierten Denkgewohnheiten jedoch nicht aus eigener Kraft umsetzen.
Das Projekt
Disruptive Innovation durch die âThe BOLD Way”-Methode
Gemeinsam mit dem BOLD KBC Center for Innovation setzte Villeroy & Boch die âThe BOLD Way”-Methode ein, um das bestehende Produkt systematisch neu zu denken. Im ersten Schritt wurden bestehende Denkmuster rund um das Produkt systematisch aufgebrochen, sogenannte Fixierungen, die eine wirklich neue Betrachtung des etablierten Produkts bislang verhindert hatten. Im Zentrum des Workshops stand anschlieĂend die systematische Kombination sĂ€mtlicher Produktmerkmale des WCs: Statt einzelne Eigenschaften isoliert zu verbessern, wurden sie neu zueinander in Beziehung gesetzt, wodurch sich Produktnutzen identifizieren lieĂen, die im etablierten Entwicklungsprozess zuvor verborgen geblieben waren. In einem anschlieĂenden Validierungsprozess wurden die vielversprechendsten der entstandenen Ideen ausgewĂ€hlt, bewertet und fĂŒr die konkrete Entwicklung freigegeben.Â
Das Ergebnis
Disruptive Produktinnovation mit Marktwirkung
Durch das Aufbrechen bestehender Denkmuster und die gezielte Neukombination der Produktmerkmale entwickelte Villeroy & Boch im Rahmen der systematischen Neukonzeption ein randloses WC mit einer effizienteren SpĂŒlung. GegenĂŒber den VorgĂ€ngermodellen konnte der Wasserverbrauch beim SpĂŒlen dadurch um 40 Prozent reduziert werden. FĂŒr die herausragende Produktinnovation wurde das WC zudem mit dem Red Dot Design Award ausgezeichnet, einer der international angesehensten Auszeichnungen fĂŒr Produktdesign.
Der Marktanteil der WC-Produkte von Villeroy & Boch befand sich daraufhin wieder auf Wachstumskurs, und die Entwicklungsabteilung wurde in der Anwendung systematischer Innovationsmethoden gestĂ€rkt. Dieses Ergebnis reiht sich ein in die allgemeine Methoden-Evidenz des BOLD KBC Center for Innovation, das auf ĂŒber 1.000 Projekte in rund 40 Branchen und 52 LĂ€ndern zurĂŒckblickt.
