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Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt

Prozesse, Standorte und Kosten optimieren

Logistikberatung

Effiziente Logistik ist deutlich mehr als der reine Transport von Gütern – sie ist eines der Kernelemente Ihrer Wertschöpfungskette. Mit langjähriger Erfahrung begleitet KBC Sie in der Logistikberatung entlang der gesamten Supply Chain. Ob Logistikstrategien, -planung oder digitale Transformation: Unser Beraterteam unterstützt Sie von der Analyse bis zur operativen Umsetzung. Damit Ihre Logistikprozesse einen messbaren Beitrag zur Lieferfähigkeit und Wirtschaftlichkeit Ihrer Organisation leisten.

Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Stefan Kemény
Senior Partner
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Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper

Ihr Kontakt

Stefan Kemény

Senior Partner bei KBC und Unternehmensberater für Logistik mit 25 Jahren Erfahrung in Beratung zu Logistik und Transport

Herausforderungen in der Logistik

Wer Logistik isoliert betrachtet, löst selten das eigentliche Problem: Sie hängt intern eng mit Einkauf, Produktion, Lagerführung und Vertrieb zusammen. KBC berät in all diesen Bereichen – und kann Logistikstrategien deshalb so entwickeln, dass sie im Gesamtsystem funktionieren statt nur auf dem Papier. Aus über 1000 weltweit optimierten Standorten kennen wir zahlreiche Aspekte entlang der Lieferkette. So können wir auch komplexe Probleme erkennen und lösen, die an anderen Stellen entstehen. 

Anforderungen an Nachhaltigkeit berücksichtigen wir dabei ebenfalls und entwickeln wirtschaftlich tragfähige Modelle, die Ihre Zukunftsfähigkeit langfristig sichern.

Hohe Kundenanforderungen an Logistikperformance

Liefererwartungen steigen – zu lange Durchlaufzeiten und mangelnde Liefertreue enttäuschen Ihre Kunden nachhaltig.

Fehlende Transparenz über Bestände, Bedarfe und Materialflüsse

Ohne Überblick darüber, was wann wohin muss, können Sie weder Bedarfe planen noch Kapazitäten rechtzeitig sichern.

Knappe Logistikkapazitäten

Der Logistikmarkt ist überhitzt. Kapazitäten sind in vielen Segmenten volatil oder phasenweise angespannt.

Stark steigende Logistikkosten

Unternehmen kämpfen mit massiven Preissteigerungen durch Energiepreise, Marktlage und geopolitische Risiken.

Make or Buy ohne klare Entscheidungsgrundlage

Eigenleistung oder Vergabe (3PL/4PL)? Ohne belastbare Kriterien und Steuerung bleibt die Entscheidung riskant.

Wege zu einer resilienten Logistik

Neben Logistikstrategie und Operating Model umfasst das Dienstleistungsangebot von KBC in der Logistikberatung unter anderem die Themenfelder Logistikplanung und -optimierung sowie Digitale Transformation.

Logistikstrategie und Operating Model

Für eine zukunftsfähige Logistikstrategie braucht es die richtigen Strukturentscheidungen: von Operating Model und Netzwerkdesign über Standortfragen bis hin zu Make or Buy. In der Beratung zu Logistik und Transport entwickelt KBC belastbare Zielbilder und bewertet Handlungsoptionen. Wir begleiten Sievon der Konzeption über die Partnerauswahl bis zur stabilen Umsetzung. Ziel ist es immer, Qualität und globale Lieferfähigkeit langfristig abzusichern.

Logistikplanung und -optimierung

Logistikplanung schafft Transparenz darüber, welche Materialien, Mengen und Kapazitäten wann und wo benötigt werden. KBC übersetzt Absatz-, Bedarfs- und Bestandsdaten in ein belastbares Planungsmodell, das Materialflüsse, Transportbedarfe und logistische Abhängigkeiten sichtbar macht. So verkürzen Sie Durchlaufzeiten, reduzieren Bestände und senken Kosten gezielt. Integrated Business Planning verbindet die Logistik dabei mit Vertrieb, Einkauf und Produktion.

Digitale Transformation

Digitale Transformation in der Logistik beginnt mit einer klaren Frage: Welche Prozesse, Entscheidungen und Schnittstellen sollen besser, schneller und transparenter werden? KBC entwickelt dafür passende Zielbilder, definiert Anforderungen und begleitet die Auswahl sowie Einführung geeigneter Systeme: von TMS und IBP bis hin zu SAP Digital Supply Chain. Wo sinnvoll, ergänzen wir dies um Automatisierungslösungen wie Robotik, autonome Transportsysteme und Sensorik.

Unternehmensberatung zu Logistik und Transport in Zahlen

Beschleunigung TMS-Rollout
Verbesserung OTIF (On Time, In Full)
Logistikkosten Reduzierung

So sehen wir Logistik-Unternehmensberatung

Wenn es in der Lieferkette hakt, liegt die Ursache selten nur in der Logistik. Entscheidend ist, Einkauf, Produktion, Bestände und Transport im Zusammenhang zu betrachten – genau darin liegt unsere Stärke.

Stefan Kemény, Senior Partner bei KBC

Branchen, die wir zur Nachhaltigkeit beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Strategie

Unternehmensstrategie

Geschäftsmodell

Antworten, die Logistik-Ziele voranbringen 

Alle
Logistik selbst managen oder auslagern (3PL/4PL) – was ergibt mehr Sinn für uns?

Eigenleistung oder Auslagerung – diese Frage zählt zu den zentralen strategischen Weichenstellungen in der Logistik. Die Zusammenarbeit mit 3PL- oder 4PL-Partnern kann Flexibilität schaffen, den Zugang zu spezialisierter Expertise erleichtern und helfen, Leistungen skalierbar zu steuern. Gleichzeitig erfordert sie klare Governance, belastbare Schnittstellen und eine professionelle Steuerung der Partner.

Inhouse-Logistik bietet dafür ein höheres Maß an Kontrolle, direkter Steuerbarkeit und individueller Ausgestaltung. Voraussetzung ist jedoch, die notwendigen Fähigkeiten, Systeme und Kapazitäten selbst aufzubauen und dauerhaft leistungsfähig zu halten: von Planung und Lagerlogistik bis zur Transportsteuerung.

Als Unternehmensberatung für Auslagerung unterstützt KBC Sie dabei, diese Entscheidung auf Basis belastbarer Daten, klarer Zielkriterien und eines realistischen Business Case zu treffen. Unabhängig davon, für welches Modell Sie sich entscheiden: Wir begleiten Sie von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung im Tagesgeschäft.

Wie können wir Anforderungen an Nachhaltigkeit in der Logistik mit Tempo und Kosten in Einklang bringen?

Schnell, günstig, nachhaltig – in der Logistik ist es eine Herausforderung, hier die Balance zu finden. Wer Luftfracht wählt, gewinnt Tempo, zahlt allerdings mehr und belastet die Umwelt stärker. Seefracht ist günstiger und nachhaltiger, braucht jedoch mehr Zeit. KBC unterstützt Sie dabei, diesen Zielkonflikt strategisch zu steuern. Im BOLD Center for Innovation gehen wir dazu einen Schritt weiter: Wo können Sie Verschwendung im System reduzieren – etwa indem Sie Ihre Produktion zum Kunden verlagern und dadurch das Transportvolumen von Grund auf senken? Einsparungen, die so entstehen, können Sie gezielt in nachhaltigere Lösungen reinvestieren.

Nutzt KBC auch KI in der Logistikberatung?

Transparenz in komplexen Lieferketten erfordert heute den gezielten Einsatz moderner Technologien. Als zukunftsorientiertes Beratungsunternehmen für Logistik nutzt KBC datenbasierte Analyseverfahren, um Prozesslaufzeiten präzise zu bewerten, Materialflüsse transparent zu machen und Schwachstellen in der Logistik aufzudecken. So lassen sich Optimierungspotenziale fundiert identifizieren und priorisieren.

KI-Lösungen unterstützen dabei, auch große Mengen an Logistikdaten nach Mustern, Abweichungen und Anomalien zu durchsuchen. Das schafft zusätzliche Transparenz und macht Potenziale sichtbar, die in klassischen Analysen häufig verborgen bleiben.

Arbeitet KBC als Unternehmensberatung für Logistik nur in München, ganz Deutschland oder auch international?

Als internationale Logistikberatung unterstützen wir bei komplexen Projekten weltweit: in Europa, den USA, Afrika, Asien. Aus der jahrelangen Beratungstätigkeit heraus versteht das Team von KBC regionale Märkte und betrachtet sie aus globaler Perspektive – damit logistische Prozesse über alle Grenzen hinweg stabil, kostentransparent und nachhaltig ineinandergreifen.

Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Stefan Kemény
Senior Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Logistikstrategie, Logistikplanung oder digitale Transformation: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.