Mehr Flexibilität, geringere Produktkosten

Beratung zu Produktion

Flexibel produzieren – und dabei die Herstellkosten im Griff behalten. In volatilen Märkten ist das ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wer schnell zwischen Varianten, Stückzahlen und Märkten wechseln kann, sichert zugleich Qualität und Lieferfähigkeit, ohne dabei Rendite zu verlieren. Genau hier setzt unsere Beratung in der Produktion an: Als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Einblicken in über 680 Produktionsstandorte begleitet Sie unser Beraterteam von KBC von der Strategie über die Produktionsoptimierung bis zu KI-basierten Lösungen dabei, Ihre Produktion zukunftsfähig aufzustellen.

Projekt Besprechen

Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper

Stefan Kemény

Senior Partner

Ihr Kontakt

Stefan Kemény

Senior Partner bei KBC und Unternehmensberater für Produktion mit 25 Jahren Erfahrung in Supply Chain Management

Herausforderungen in der Produktion

Produktionssysteme stehen heute im Spannungsfeld zwischen Kostendruck und wachsender Variantenvielfalt – wer den Spagat nicht schafft, verliert Rendite. Genau hier setzt unsere Beratung zur Produktion an: mit einem Ansatz, der vom Werksaufbau bis hin zum Ende der Serie trägt.

Dabei verbindet KBC methodische Stärke mit der Erfahrung aus über 680 weltweit optimierten Produktionsstandorten. Als Mitentwickler von Qualitätsstandards begleiten wir Sie oder Ihre Zulieferbetriebe von der Konzeption über die Produktionsstrategie bis hin zur Umsetzung vor Ort. So entsteht eine leistungsfähige Produktion – effizient, krisenfest und mit messbar höherer Rendite für Ihr Unternehmen.

Flexiblere Wettbewerber ziehen an Ihnen vorbei

Variantenvielfalt, schwankende Stückzahlen und neue Märkte überfordern gewachsene Produktionsstrukturen.

Steigende Kosten drücken Ihre Rendite

Hohe Produktionskosten und Anforderungen an Nachhaltigkeit belasten Ihre Rendite. Sparpotenziale bleiben ungenutzt.

Zugesagte Stückzahlen können nicht geliefert werden

Beim Produktionsanlauf reicht die Anlageneffizienz nicht, um vertraglich zugesicherte Stückzahlen zu erreichen.

Qualitätsmängel verursachen hohe Verluste

Ausschuss und Nacharbeit verursachen unnötige Kosten und gefährden die geplante Ausbringung der produzierten Teile.

Fundierte Datenbasis für Entscheidungen fehlt

Fehlende Analyse-Methoden, -Tools sowie Übersicht über eigene Daten blockieren die Optimierung Ihrer Produktion.

Wege zu einer zukunftsfähigen Produktion

Neben der Produktionsstrategie umfasst das Beratungsangebot von KBC für die Produktion unter anderem die Bereiche Produktionsoptimierung und -befähigung, Digitalisierung und KI sowie Make-or-Buy-Analysen.

Von der Produktions- zur Fertigungsstrategie

Welche Produkte entstehen wo, in welcher Tiefe und mit welcher Flexibilität? Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine Produktionsstrategie, die wechselnde Produktportfolios und volatile Märkte einbezieht. Damit halten Sie die Balance zwischen Flexibilität, Kosteneffizienz und Qualität. Daraus leiten wir konkrete Fertigungsstrategien für Ihre Werke ab. So sind Ihre Standorte optimal auf künftige Anforderungen vorbereitet – bei maximaler operativer Stabilität.

Produktionsoptimierung und Befähigung

Produktionsoptimierung wirkt auf zwei Ebenen: Kurzfristig stabilisieren wir Ihre Produktion bei akuten Problemen, mittel- und langfristig reduzieren wir so Verschwendung und sichern Ihre Lieferfähigkeit dauerhaft ab. Bei unserer Unternehmensberatung zur Produktionsoptimierung analysiert das Beraterteam von KBC die Leistungsfähigkeit, Qualität und Engpässe Ihrer Produktion – und erarbeitet konkrete Maßnahmen. Damit der neue Stand hält, begleiten wir die Befähigung Ihres Teams.

Digitalisierung & KI

Jede Produktion erzeugt laufend Daten – die meisten davon bleiben ungenutzt. Im Beraterteam von KBC integrieren wir KI-basierte Analyse-Tools und -Agenten und begleiten die dafür nötige digitale Transformation, um Effekte und Auffälligkeiten in Ihren Prozessen sichtbar zu machen. So verkürzen Sie Durchlaufzeiten und sichern Ihre Qualität durch automatisierte, KI-unterstützte Fehlerdetektion. Entscheidungen basieren auf Fakten statt auf Bauchgefühl – und machen Ihre Produktion fit für die Zukunft.

Beratung zur Produktion in Zahlen

Herstellungskosten

Gesamtanlageneffektivität

termingerechter Serienhochlauf

So sehen wir Unternehmensberatung zur Produktion

Im Kern geht es immer darum, die Ursache zu finden und abzustellen. Das gelingt nur mit Produktionserfahrung — man muss wissen, wo man hinschaut.

Stefan Kemény, Senior Partner bei KBC

Branchen, die wir zu Produktion beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Supply Chain

Logistik

Einkauf

Antworten, die Ihre Produktion voranbringen

Wer Nachhaltigkeit in der Produktion umsetzen will, stößt schnell auf die praktische Frage: Rechnet sich das überhaupt?

In unserem BOLD Center for Innovation setzen wir mit einer radikal anderen Methode genau dort an, wo in Ihrer Produktion heute Kosten und Ressourcen verloren gehen: bei Energie, Material und ineffizienten Prozessen. Freiwerdende Mittel fließen zielgerichtet in nachhaltige Maßnahmen – von energieeffizienteren Anlagen über Sekundärrohstoffe bis hin zu geschlossenen Stoffkreisläufen.

So wird Nachhaltigkeit in der Produktion kein zusätzlicher Kostenblock, sondern ein wirtschaftlicher Hebel.

Droht in Ihrer Produktion ein Stillstand und jede Minute verursacht Kosten, sind klassische Planungstools zu träge: Sie brauchen hunderte Inputs und Freigaben, bevor sie reagieren können. KBC geht in dieser Situation sofort dorthin, wo es brennt:

Wir identifizieren die Ursache direkt in der Fertigungshalle und stabilisieren den Prozess, um Ihre Lieferfähigkeit so schnell wie möglich abzusichern. Dafür bewerten wir mit Ihrem Team die Lücke zwischen Bedarf und verfügbarer Kapazität und priorisieren parallel alle wirksamen Maßnahmen – von Alternativanlagen oder Zusatzschichten über Materialsubstitution mit separater Freigabe bis hin zu Transportwechseln und operativer Eskalation beim Spediteur oder Zoll.

Durch unsere Erfahrung an hunderten Produktionsstandorten erkennen wir sofort, welche Maßnahmen Ihre Produktion wieder auf Spur bringen – und welche Themen Sie später in Ruhe angehen können.

Auf dem Papier ist eine pauschale Kostensenkung einfach – sie in der Realität umzusetzen, ohne die Qualität zu opfern, ist die eigentliche Herausforderung. KBC schaut sich dafür nicht nur die Zahlen an, sondern die Abläufe: Wo bremsen unnötige Wege, schlechte Taktung oder instabile Prozesse die Rendite aus?

Als internationale Boutique-Beratung mit langjähriger Erfahrung in Supply Chain Management und Produktion finden wir die Hebel, die Ihre Produktionskosten nachhaltig senken – und begleiten Ihr Team dabei, diese Effizienz im Alltag auch beizubehalten.

Dabei greifen wir bei Bedarf auf den Disruptive Cost Optimization-Ansatz unseres BOLD Center for Innovation zurück, um Kostenstrukturen grundlegend zu hinterfragen und neu zu gestalten. So werden aus Pauschalversprechen echte Ersparnisse in Ihrer Bilanz.

Oft geht es kurz vor knapp nicht mehr um das „Wie“, sondern um ein ehrliches „Ob“. Viele Unternehmen spüren, dass der Termin wackelt, haben aber keine objektive Faktenbasis für die Entscheidung.

KBC sorgt für genau diese Transparenz: Wir bewerten den Reifegrad Ihrer Prozesse und Anlagen und leiten bei Bedarf sofort Gegenmaßnahmen ein, um den Anlauf zu sicherzustellen. So können Sie nicht nur „irgendwie“ starten – die Ausbringung läuft ab dem ersten Tag stabil und in der geforderten Qualität.

Stefan Kemény

Senior Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Produktionsstrategie, Produktionsoptimierung oder Digitalisierung: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

Projekt besprechen