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Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt

Für resiliente und wertschöpfende Lieferketten

Supply Chain-Beratung

Globale Krisen, politische Verschiebungen, Zugang zu Innovationen, Rohstoffknappheit und erheblicher Kostendruck fordern Lieferketten radikal heraus. In der Supply Chain-Beratung begleitet KBC Sie von der Ausrichtung und Gestaltung Ihrer Lieferkette bis zur kontinuierlichen Lieferfähigkeit. Strategisches Supply Chain Management verbinden wir mit operativer Umsetzung, um die Versorgung aus Ihrer Lieferkette nachhaltig zu optimieren.

Projekt Besprechen
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Stefan Kemény
Senior Partner
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper

Ihr Kontakt

Stefan Kemény

Senior Partner bei KBC und Supply Chain Management Consultant mit 25 Jahren Erfahrung in SCM-Beratung

Herausforderungen im Supply Chain Management

Durch die instabile Weltlage geraten globale Warenströme zunehmend unter Druck – und bedrohen bislang etablierte Handelsstrukturen. Effizienz allein reicht nicht mehr aus: Anpassung und Resilienz sind die neue Leitwährung im SCM. In die Supply Chain-Beratung bringt das Beraterteam von KBC fast 20 Jahre Projekterfahrung ein. Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir Risiken, analysieren Abhängigkeiten und schaffen Transparenz entlang Ihrer gesamten Lieferkette. So entstehen flexible und belastbare Strukturen, mit denen Ihr Unternehmen auch in Krisenzeiten handlungs- und wettbewerbsfähig bleibt.

Erhebliche Wettbewerbsnachteile durch überhöhte Kostenstrukturen

Staatlich subventionierte Innovationen treffen auf stark regulierte Märkte mit nicht wettbewerbsfähigen Produkten.

SCM-Strategie benötigt ständige Anpassung

Sich ständig ändernde globale Rahmenbedingungen bedingen eine laufende Anpassung der erarbeiteten Strategien.

Lieferfähigkeit ist gefährdet

Unvorhersehbare Marktveränderungen und Krisensituationen treffen auf starre Lieferketten und gefährden Ihre Lieferfähigkeit massiv.

Zollstrukturen bleiben intransparent

Komplexe, uneinheitliche Gesetze beim Warenverkehr und sich ändernde Zölle führen zu unkalkulierbaren Kosten und Zeitverzögerungen.

Rohstoffrestriktionen begrenzen den Spielraum

Abhängigkeiten von Monopolmärkten und knappe Ressourcen erfordern neue Absicherungsstrategien – doch ist unklar, wie diese aussehen.

Logistikwege sind nicht mehr planbar

Instabile Transportwege und zunehmende Kapazitätsengpässe machen eine verlässliche Planung Ihrer Lieferkette nahezu unmöglich.

Wege zu einer stabilen Supply Chain

Anlaufmanagement

Sichere Marktstarts hängen unmittelbar von präziser Planung ab. Im Anlaufmanagement unterstützt KBC Sie dabei, neue Produkte oder Standorte nahtlos in bestehende Warenströme zu integrieren. Wir koordinieren sämtliche Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und Logistik, um Termin- sowie Qualitätsziele reibungslos einzuhalten. Durch proaktive Steuerung und engmaschiges Monitoring ist Ihre Lieferfähigkeit ab der ersten Minute abgesichert.

Engpassmanagement

Wenn Lieferketten reißen, ist schnelles Handeln gefragt. Im Engpassmanagement identifiziert KBC kritische Versorgungsrisiken, bevor diese Ihre Produktion stoppen. Wir bilden Taskforces, die bei Rohstoffmangel oder Logistikstörungen kritische Bezugsquellen aufzeigen und knappe Ressourcen optimal zuteilen. Ziel ist es immer, Ihre operative Handlungsfähigkeit zu bewahren und teure Bandstillstände konsequent zu vermeiden.

Supply Chain Performance Management

Nur was messbar ist, lässt sich steuern. Mit Supply Chain Performance Management macht KBC die Effizienz Ihrer Prozesse transparent und objektiv bewertbar. Wir entwickeln maßgeschneiderte KPI-Systeme, die über klassische Kostenbetrachtungen hinausgehen und Stabilität sowie Resilienz in den Fokus rücken. So erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage, um Potenziale aufzudecken und Ihre Lieferkette langfristig wettbewerbsfähig auszurichten.

Disruptive Cost Optimization (DCO) | Disruptive Kostenoptimierung

Um auf den globalen Märkten weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen laufend einem erheblichen Kostendruck ausgesetzt. Durch unsere wissenschaftlich basierte, strukturierte Methode aus dem Innovationsmanagement können Sie Ihre Kosten in Produktion, Prozessen oder Geschäftsmodellen stark reduzieren. Durch das bewusste Brechen von Fixierungen öffnen wir verschlossene Lösungsräume und begleiten Sie von der Ideenfindung bis zur Umsetzung.

Supply Chain Management-Beratung in Zahlen

bewertete Produktionsstätten
OPEX & CAPEX
erfolgreiche SCM-Projekte

Fachgebiete in der Supply Chain-Beratung

Neben dem Bereich Produktion umfasst das Dienstleistungsangebot von KBC in der Supply Chain-Beratung unter anderem die Schwerpunkte Einkauf sowie Logistik.

Produktion

Produktionsstandorte müssen den schnellen Wandel des Portfolios und hohen Kostendruck bewältigen. In unserer Beratung zur Produktion unterstützt KBC Sie dabei, Ihre Fertigungsstrategien zukunftssicher auszurichten und die Ausbringung auch unter volatilen Rahmenbedingungen zu maximieren. Wir optimieren Ihre Wertschöpfungsprozesse direkt vor Ort, um Durchlaufzeiten zu senken, die Ressourcen-Effizienz zu steigern und Ihre Lieferzusagen verbindlich einzulösen.

Zur Produktionsberatung

Einkauf

Einkaufsorganisationen entscheiden durch die Nominierung der richtigen Lieferanten über die Stabilität der gesamten Wertschöpfungskette. In der Unternehmensberatung für Einkauf entwickelt KBC Beschaffungsstrategien, die weit über reine Kostensenkung hinausgehen: Wir unterstützen Sie dabei, globale Bezugsquellen abzusichern und gesetzliche Vorgaben messbar in Ihre Prozesse zu integrieren – für langfristig stabile Margen und operative Handlungsfähigkeit.

Zur Beratung im Einkauf

Logistik

Logistikprozesse bilden das Rückgrat Ihrer Lieferfähigkeit. Allerdings bergen sie oft Fehlerquellen im Produktfluss. In der Logistikberatung macht KBC unsichtbare Kosten und Ineffizienzen in Ihren Daten sichtbar. Erst identifizieren wir die Ursachen logistikbedingter Qualitätsmängel. Dann entwickeln wir praxisnahe Kriseninterventionspläne, mit denen Sie Transportwege optimieren – und zwar maximal resilient. Damit Ihre Logistik auch bei Störungen ein verlässlicher Wettbewerbsvorteil bleibt.

Zur Logistikberatung

So sehen wir Unternehmensberatung zur Supply Chain

Wir gehen radikal anders an Aufgabenstellungen heran und eröffnen damit Lösungsräume, die bei regulären Ansätzen verschlossen bleiben. Dabei geht es nicht um kopierbare Standardkonzepte. Vielmehr passen wir Ideen so an, dass sie im Tagesgeschäft messbare Erfolge bringen.

Stefan Kemény, Senior Partner bei KBC

Praxisbeispiele aus der Supply Chain-Beratung

Supply Chain Management
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Branchen, die wir zu Transformation beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Antworten, die SCM-Ziele voranbringen

Alle
Betreut KBC Kunden nur konzeptionell oder auch operativ vor Ort?

Theorie allein löst keine Lieferengpässe. Deshalb begleiten wir Sie weit über das reine Konzeptpapier hinaus: Wir unterstützen Sie dort, wo die Herausforderungen entstehen – weltweit und direkt an jedem Ihrer Standorte.

Ob in der Fabrikhalle oder im Logistikzentrum: Unsere Experten packen operativ mit an, um Prozesse stabil umzusetzen und Ihre Teams direkt in der Praxis zu befähigen.

Wie schnell sind KBC-Mitarbeiter vor Ort einsetzbar?

Nach einer Beauftragung können wir in der Regel innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen vor Ort sein. Unsere Priorität liegt dabei auf der schnellen Schaffung von Transparenz: Wir analysieren die Problem- und Ursachenlandschaft in kurzer Zeit, um ohne Verzug die passenden Gegenmaßnahmen einzuleiten und Ihre Handlungsfähigkeit wiederherzustellen.

Arbeitet KBC als Supply Chain Management-Beratung nur in München, ganz Deutschland oder auch international?

Als internationale Boutique-Unternehmensberatung berät das Team von KBC Unternehmen bei Projekten zum Thema Supply Chain Management in Deutschland, Europa, den USA, Afrika und Asien. Viele Unternehmen, die nach einer Beratung zu Supply Chain Management in München oder Deutschland suchen, agieren in globalen Wertschöpfungsketten.

Genau hier bringen wir unsere internationale Erfahrung ein: KBC verbindet ein tiefes Verständnis für regionale Märkte mit globaler Perspektive – damit Ihre Prozesse über alle Grenzen hinweg stabil und effizient ineinandergreifen.

Wie mache ich meine Lieferkette fit für die Anforderungen von morgen?

Stabile Lieferketten sind heute kein Selbstläufer mehr. Volatile Märkte sowie steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Digitalisierung fordern bestehende Strukturen massiv heraus. Oft fehlt im Tagesgeschäft jedoch der Raum, um die Kette grundlegend neu und zukunftssicher zu denken. Hier schlägt KBC die Brücke: Im KBC BOLDCenter for Innovation schaffen wir die Strukturen, um technologische Potenziale und neue Logistik-Konzepte gezielt zu integrieren und Ihre Prozesse krisenfest zu transformieren. So entwickeln Sie eine Lieferkette, die nicht nur reagiert, sondern aktiv zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens beiträgt.

Männliche Person, dunkelblonde Haare, blaue Augen mit Brille, lächelnd, trägt ein weißes Hemd und dunkelblauen Anzug, stehend mit mit verschränkten Händen vor dem Oberkörper
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Stefan Kemény
Senior Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Engpassmanagement, Operations & Supply Chain Management oder Disruptive Cost Optimization: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann.

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