Internationale Unternehmensberatung aus MĂŒnchen 🌐 KBC
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Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt

Portraitbild von Felix Feuerbach, Senior Partner bei Kemény Boehme Consultants, der mit neutralem Gesichtsausdruck und beiden HÀnden in den Hosentaschen in die Kamera blickt

Unsere Beratungsleistungen

Internationale Boutique-Unternehmensberatung aus MĂŒnchen

Neun Beratungsschwerpunkte und ĂŒber 1000 erfolgreiche Projekte: Seit 2007 unterstĂŒtzt KBC weltweit Unternehmen nicht nur mit innovativen Beratungskonzepten, sondern vor allem bei der erfolgreichen Umsetzung. Von Supply Chain Management ĂŒber Produktentwicklung bis hin zu Daten & KI – als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Standorten in MĂŒnchen und Charlotte (USA) begleiten wir Firmen und Organisationen in komplexen Branchen wie Automotive, Technologie oder Luftfahrt.

Projekt Besprechen

Wie KBC Ihr Unternehmen voranbringt

Boutique-Unternehmens­beratung, die umsetzt

Seit zwei Jahrzehnten begleiten wir Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette als  deutsche Unternehmensberatung mit Standorten in MĂŒnchen und Charlotte, North Carolina. Auf jedem Projekt stellen wir das Beraterteam gezielt nach Branchenkenntnissen und fachlichem Schwerpunkt zusammen. So bleibt Ihr Vorhaben nicht auf dem Papier, sondern zeigt messbare Wirkung im TagesgeschĂ€ft. 

Als partnergefĂŒhrte Unternehmensberatung arbeiten wir mit international agierenden Konzernen und fĂŒhrenden MittelstĂ€ndlern zusammen. Unser Ansatz als Boutique-Unternehmensberatung prĂ€gt dabei jedes Projekt: Statt Standard-PowerPoints und Schablonen denken wir uns immer wieder neu in Ihre Herausforderungen hinein. So entstehen erfolgreiche Lösungen, die exakt zu Ihren Strukturen, Rahmenbedingungen und Zielen passen – und messbaren Mehrwert schaffen.

Dabei kommt unser Beraterteam selbst aus Technologie und Industrie – Branchen, die bis heute unsere DNA prĂ€gen. Wir kennen ihre Dynamiken, AbhĂ€ngigkeiten und typischen Fehler aus der Praxis und denken diese von Anfang an mit. Langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit ist fĂŒr uns der SchlĂŒssel zu Projekten, die wirklich wirken.

Lernen Sie uns kennen

 Warum erfolgreiche Unternehmen
mit KBC arbeiten

Praxiserfahrung statt reinen Junior-Teams

Keine langen Anlaufphasen: Sie arbeiten mit erfahrenen Beratern, die komplexe Situationen aus der Praxis kennen.

Tief in der Umsetzung – nicht nur Konzepte

Wir begleiten Ihr Team bis in die operative Umsetzung und gehen erst dann, wenn Maßnahmen erfolgreich wirken.

Industrieerfahrung aus 1000 Beratungsprojekten

Jede Branche folgt eigenen Logiken. Wir kennen sie – und entwickeln Lösungen, die in Ihrer RealitĂ€t wirklich greifen.

Unser Beratungsmodell

Struktur fĂŒr komplexe Entscheidungen

Herausforderungen in Unternehmen entstehen meist im Zusammenspiel mehrerer Funktionen: von Entwicklung und Produktion ĂŒber Einkauf und Logistik bis hin zu Vertrieb und Aftersales. Deshalb kombiniert das Beraterteam von KBC unterschiedliche Beratungsfelder so, dass Ihre Organisation genau dort vorankommt, wo aktuell der grĂ¶ĂŸte Handlungsbedarf besteht.

Unser Anspruch als Boutique-Unternehmensberatung ist, aktiv zu verstehen, was Sie benötigen: Statt aus der Schublade entwickeln wir eigene AnsĂ€tze fĂŒr Sie, die wirklich greifen. Mit jahrzehntelanger Erfahrung aus Branchen wie Automotive kennen wir hohe KomplexitĂ€t, enge AbhĂ€ngigkeiten und großen Umsetzungsdruck aus der Praxis. So haben wir unser Beratungsunternehmen deutschlandweit und international kontinuierlich weiterentwickelt.

GefĂŒhrt wird KBC von sechs Senior-Partnern mit insgesamt ĂŒber 100 Jahren Beratungserfahrung. UnterstĂŒtzt werden sie von einem eingespielten Team mit breitem Know-how aus Management und Industrie. Alle verstehen dabei Beratung als Handwerk, das erst in der Umsetzung seinen Wert entfaltet.

JAhre Beratungserfahrung
besuchte ProduktionsstÀtten
Consultants mit
>1000 ProjekteN


Unsere Beratungsleistungen im Überblick

Supply Chain Management

Durch die instabile Weltlage geraten bewĂ€hrte Wertschöpfungsketten zunehmend unter Druck. Effizienz allein reicht nicht mehr: Anpassung und Resilienz sind die neue LeitwĂ€hrung im SCM. In die Supply Chain-Beratung bringt das Beraterteam von KBC rund 20 Jahre Projekterfahrung ein. Gemeinsam mit Ihrem Team bewerten wir Risiken, machen AbhĂ€ngigkeiten sichtbar und sorgen fĂŒr Transparenz entlang Ihrer gesamten Lieferkette. Dabei begleiten wir Sie bis in die Umsetzung – und schaffen flexible, belastbare Strukturen, mit denen Ihr Unternehmen auch in Krisenzeiten handlungs- und wettbewerbsfĂ€hig bleibt.

Zur SCM-Beratung

Operational Excellence

Probleme im Operations-Bereich treten selten allein auf: Steigende Kosten, schwankende QualitĂ€t und fehlende Transparenz verstĂ€rken sich gegenseitig und schwĂ€chen die LeistungsfĂ€higkeit entlang der Wertschöpfung. Entscheidungen stĂŒtzen sich dabei oft auf Annahmen statt belastbare Fakten, wĂ€hrend Wettbewerber besser und schneller reagieren. Als Unternehmensberatung im Bereich Operations legt KBC Ursachen offen, priorisiert die Stellhebel mit dem grĂ¶ĂŸten wirtschaftlichen Effekt – und setzt diese gemeinsam mit Ihrem Team um. FĂŒr Operational Excellence, die zu Ihrem Unternehmen passt und Performance genau wie RentabilitĂ€t gezielt steigert.

Zur OPEX-Beratung

Produktentwicklung

Produktentwicklungs-Beratung bei KBC heißt, Ihren Entwicklungsprozess ab sofort bewusst zu steuern. DafĂŒr verbinden unsere Experten technisches VerstĂ€ndnis aus der Praxis mit klaren Entscheidungslogiken: Prozesse, Mitarbeitende und Methoden stimmen wir so aufeinander ab, dass Sie Reifegrade verlĂ€sslich erreichen und Risiken frĂŒh erkennen. Dank ĂŒbersichtlicher Informationen kennen Sie alle Kostenpunkte und können fundierte Entscheidungen treffen. Das Ergebnis: Ihre Produkte erreichen die Marktreife schnell, wirtschaftlich und mit hoher technischer Substanz.

Zur PD-Beratung

Daten & KI

In vielen Unternehmen bleiben Daten ungenutzt und Prozesse geschehen unnötig von Hand. Informationen sind in verschiedenen Tools verteilt und machen es unmöglich, KI-Potenziale zu bewerten. Gleichzeitig steigt der Druck, schneller und fundierter zu entscheiden. In der Daten- und KI-Beratung identifiziert KBC sinnvolle AnwendungsfĂ€lle entlang Ihrer Wertschöpfung und schafft an diesen Stellen eine belastbare Datengrundlage. DafĂŒr legen wir ZusammenhĂ€nge offen, priorisieren Einsatzmöglichkeiten und entwickeln unter geltenden Regularien passende Lösungen fĂŒr Ihre Prozesse. So reduzieren Sie fehleranfĂ€llige Handarbeit  fĂŒr Ihr Team, schaffen Transparenz und treffen Entscheidungen auf Basis aktueller, verlĂ€sslicher Daten.

Zur KI-Beratung

Strategie

Strategieberatung bedeutet heute, dass wir Unternehmen helfen, unter unsicheren Bedingungen zukunftssichere Entscheidungen zu treffen. MĂ€rkte verĂ€ndern sich schnell, Ressourcen sind begrenzt – und Zielbilder verlieren Wirkung, wenn die operative RealitĂ€t unberĂŒcksichtigt bleibt. KBC bewertet Marktpotenziale und GeschĂ€ftsmodell-Optionen mit Blick auf Wettbewerbsposition, Wachstum und technologische VerĂ€nderungen. Bis ins operative TagesgeschĂ€ft begleiten wir Ihr Team bei der Umsetzung: So entsteht eine Unternehmensstrategie, die klaren PrioritĂ€ten folgt, Entscheidungswege verkĂŒrzt und in der Organisation tatsĂ€chlich ankommt.

Zur Strategie-Beratung

Transformation

Strukturen, Prozesse und Rollen haben sich verĂ€ndert und passen nicht mehr zusammen? Zeit fĂŒr eine Beratung zur Unternehmenstransformation: Im Laufe der Jahre Ă€ndern sich Marktanforderungen, Systeme stoßen an Grenzen, Teams geraten unter Druck. Genau hier setzt KBC mit einer Unternehmensberatung fĂŒr Transformation an: Ziele schĂ€rfen, Verantwortlichkeiten ordnen, PrioritĂ€ten klĂ€ren. Unser Beraterteam arbeitet dabei nah am TagesgeschĂ€ft – individuell und mit dem Anspruch, Transformation bis zum Ergebnis zu begleiten. So entsteht VerĂ€nderung, die trĂ€gt: nachvollziehbar und mit messbarem Ergebnis fĂŒr die gesamte Organisation.

Zur Beratungsleistung

Vertrieb & Aftersales

Sinkende Nachfrage, verĂ€nderte KundenbedĂŒrfnisse und fehlende Servicestrukturen setzen Unternehmen unter Druck: Vertriebsteams verfehlen Umsatzziele, Potenziale im Aftersales bleiben ungenutzt, wĂ€hrend neue GeschĂ€ftsmodelle wie Remanufacturing schwer zu greifen sind. In der Beratung zu Vertrieb & Aftersales schaut KBC auf Ihre bestehenden Sales-Strukturen und identifiziert ungenutzte Umsatzpotenziale. Dabei schĂ€rfen wir Angebots- und Preismodelle, digitalisieren Vertriebsprozesse und schaffen profitable Service- und Aftersales-Strukturen. Damit Sie nicht nur Ihren Umsatz nachhaltig steigern, sondern auch die Kundenbindung ĂŒber den Verkauf hinaus stĂ€rken.

 

Zur Sales-/After Sales-Beratung

Innovation

Innovation entsteht nicht auf Knopfdruck. HĂ€ufig stehen Unternehmen vor der Frage, wie Wachstum in stagnierenden MĂ€rkten gelingt, wie sie Kostenziele erreichen oder technische Herausforderungen lösen können. Als Innovationsberatung haben wir bei KBC mithilfe von Wissenschaftlern die disruptive und inzwischen tausendfach bewĂ€hrte BOLD-Methodik entwickelt: Mit ihr brechen wir in unseren Innovationsprojekten alte Denkmuster gezielt auf. DafĂŒr arbeiten wir workshopbasiert eng mit Ihren Experten zusammen – und entwickeln systematisch neue Ideen, die Ihr Unternehmen messbar voranbringen.

 

Zur Innovations-Beratung

QualitÀt

QualitĂ€t bricht selten an einem Punkt ein, sondern oft entlang der gesamten Wertschöpfung. Steigende QualitĂ€tskosten, unklare Fehlerbilder oder instabile Lieferketten zeigen, dass Transparenz fehlt: ĂŒber Schadensursachen, ProzessschwĂ€chen und sich bedingende Risiken. In unserer QualitĂ€tsberatung identifiziert das Beraterteam von KBC zentrale Stellhebel und richtet Ihre Organisation gezielt danach aus. Im Fokus steht dabei die Wirtschaftlichkeit: RĂŒckrufmanagement und Lieferantenstabilisierung sind die Hebel, damit QualitĂ€t in Ihrem Unternehmen wieder rentabel wird.

Zur QualitÀts-Beratung

Erfolge, die fĂŒr sich sprechen

Transformation
Transformation
Transformation
Produktentwicklung
Transformation

Unternehmensberatung – international und nah

Als deutsches Beratungsunternehmen mit Standorten in MĂŒnchen und Charlotte, North Carolina, verbindet KBC lokale NĂ€he mit globaler Projekterfahrung. Von unserer Boutique-Beratung in Deutschland aus arbeiten wir in kontinentĂŒbergreifenden Teams und bringen Perspektiven aus verschiedenen MĂ€rkten zusammen. 

Unser Beraterteam ist dauerhaft in Europa und den USA prĂ€sent – und begleitet Projekte darĂŒber hinaus in Mexiko, China und weiteren internationalen MĂ€rkten. So können wir auch komplexe globale Herausforderungen strukturiert begleiten: nah am Kunden und stark in der Umsetzung.

Branchen, die wir als Boutique-Unternehmensberatung begleiten

Automotive

Neue Technologien, volatile Lieferketten und steigender Kostendruck fordern die Automobilindustrie grundlegend heraus. Gleichzeitig gilt es, hohe Anforderungen an QualitĂ€t und Termintreue zu erfĂŒllen. Mit tiefem BranchenverstĂ€ndnis unterstĂŒtzen wir OEMs und Zulieferer dabei, Risiken frĂŒh abzusichern und Prozesse von der Entwicklung bis zum Aftersales zu stabilisieren.

Industrie & Maschinenbau

Gewachsene Strukturen treffen in Industrie und Maschinenbau auf steigende KomplexitĂ€t: Variantenvielfalt, Kostendruck und fragile Lieferketten fordern laufend tiefgreifende Entscheidungen. Mit klaren Prozessen und tragfĂ€higen Kostenlogiken sorgen wir dafĂŒr, dass Industriebetriebe trotz verĂ€nderlicher Bedingungen handlungsfĂ€hig bleiben.

Technologie

In der Tech-Branche wachsen Firmen oft schneller, als ihre Organisation mitkommt: Entscheidungen zu Produkt, Plattform oder Skalierung treffen auf zunehmend knappe Ressourcen. Unser Beraterteam unterstĂŒtzt Technologieunternehmen dabei, PrioritĂ€ten zu setzen, tragfĂ€hige Schritte zu definieren – und begleitet Sie bis zur Umsetzung.

Öffentlicher Sektor

Veraltete Strukturen, komplexe Beschaffung und knappe personelle Ressourcen bremsen viele Organisationen im Öffentlichen Sektor aus. Gleichzeitig fehlt oft eine klare Orientierung, wie Digitalisierung oder Transformation wirksam umgesetzt werden können. Mit Erfahrung aus Industrie und Verwaltung klĂ€ren wir Zielbilder, strukturieren Prozesse und verankern VerĂ€nderung nachhaltig im Alltag.

Medizintechnik & Pharma

Hoher Kosten- und Innovationsdruck prÀgt die Medizintechnik- und Pharmabranche ebenso wie regulatorische Anforderungen: Produkte sollen gleichzeitig schnell entwickelt und sicher in den Markt gebracht werden. Gemeinsam mit Ihren Fachleuten optimieren wir Kostenstrukturen, beschleunigen Entwicklungsprozesse und setzen Vorgaben zuverlÀssig um.

Luftfahrt

VersorgungsengpÀsse bei gleichzeitig steigender Nachfrage setzen Luftfahrtunternehmen unter Druck. Hohe regulatorische Anforderungen kommen hinzu und QualitÀtsstandards lassen sich nicht durchgÀngig absichern. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu belastbaren Strukturen, mit denen Ihre Organisation leistungsfÀhig bleibt,  auch unter anspruchsvollen Bedingungen.

Zu den Branchen

Antworten, die Ihr Unternehmen voranbringen

Wann lohnt es sich, eine externe Unternehmensberatung einzusetzen?

Unternehmensberatung bringt dann den grĂ¶ĂŸten Nutzen, wenn intern KapazitĂ€ten, Expertise oder die nötige Distanz zum eigenen Betrieb fehlen. Hier ist ein erfahrenes externes Team oft der schnellste Weg zu belastbaren Ergebnissen, weil es ohne interne AbhĂ€ngigkeiten denkt und handelt.

Aus rund 20 Jahren operativer Projekterfahrung kennt unser KBC-Beraterteam die typischen Herausforderungen und stellt gezielt die Fragen, die Sie voranbringen. Wir unterstĂŒtzen Ihr Team nicht nur dabei, eine tragfĂ€hige Strategie zu entwickeln – wir setzen sie auch konsequent mit um, wĂ€hrend Ihr TagesgeschĂ€ft weiterlĂ€uft.

Welche Vorteile habe ich bei einer Boutique-Unternehmensberatung?

Unternehmen, die mit KBC arbeiten, schĂ€tzen vor allem die persönliche Zusammenarbeit: Bei uns sind Sie keine „Nummer“, sondern arbeiten mit einem Team, das sich als integraler Teil Ihrer Organisation versteht.

DafĂŒr stellen wir unsere Beraterteams gezielt nach Erfahrung und fachlichen Schwerpunkten zusammen. Das Ergebnis ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit hoher Umsetzungsorientierung – damit die entwickelten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen messbar wirken.

Arbeitet KBC vor Ort oder remote?

Unsere Unternehmensberatung hat zwar ihren Sitz in MĂŒnchen und Charlotte, arbeitet jedoch immer dort, wo die Situation es erfordert: vor Ort im Unternehmen oder beim Lieferanten, deutschlandweit und international. SelbstverstĂ€ndlich können wir auch flexibel remote arbeiten – ganz nach Ihren Anforderungen und der Projektphase.

Wie schnell kann KBC ein Projekt starten und wie lÀuft es ab?

Nach der ersten Kontaktaufnahme klĂ€ren wir in einem kurzen GesprĂ€ch, welche UnterstĂŒtzung sinnvoll ist. Je nach Projektart starten wir innerhalb einer Woche – als Taskforce bei akutem Bedarf auch innerhalb von 24 Stunden vor Ort. 

Der Ablauf folgt einem klaren Rhythmus: Ausgangssituation verstehen, Zielbild und PrioritĂ€ten definieren und die Umsetzung im TagesgeschĂ€ft begleiten – bis VerĂ€nderung in der Organisation wirklich ankommt.

Ist KBC eine der besten Boutique-Unternehmensberatungen in Deutschland?


Möchte man einer der renommiertesten Auszeichnungen in der Branche glauben: Ja. Mit unseren innovativen Projekten konnten wir inzwischen zum neunten Mal die Juroren der Wirtschaftswoche ĂŒberzeugen und wurden mit dem Best of Consulting Award [Verlinkung (intern): Best of Consulting-Insights] in verschiedenen Kategorien ausgezeichnet: 1. Platz in Mittelstand, Wettbewerbsstrategie sowie Project Excellence, Marketing und Vertrieb – 2. Platz in den Bereichen Manufacturing & Operations, Purchase & SCM Management und Strategy sowie Branchen, Consumer und Maschinen- & Anlagenbau. 

DarĂŒber hinaus zĂ€hlt KBC laut Statista und brand eins zu den besten Unternehmensberatungen Deutschlands, trĂ€gt das Top Consultant-Siegel aus den Jahren 2016 und 2017 und ist sowohl ISO- als auch TISAX-zertifiziert.

PortrĂ€tfoto von Stefan KemĂ©ny, Senior Partner bei KemĂ©ny Boehme Consultants (KBC). Mann mit kurzen, dunkelblonden Haaren mit grauen SchlĂ€fen und einer eckigen dunklen Hornbrille, blickt breit lĂ€chelnd in die Kamera. TrĂ€gt ein dunkelblaues Sakko ĂŒber einem weißen Hemd ohne Krawatte, HĂ€nde locker vor dem Körper ineinandergelegt, aufrechte und zugewandte Haltung.
PortrĂ€tfoto von Stefan KemĂ©ny, Senior Partner bei KemĂ©ny Boehme Consultants (KBC). Mann mit kurzen, dunkelblonden Haaren mit grauen SchlĂ€fen und einer eckigen dunklen Hornbrille, blickt breit lĂ€chelnd in die Kamera. TrĂ€gt ein dunkelblaues Sakko ĂŒber einem weißen Hemd ohne Krawatte, HĂ€nde locker vor dem Körper ineinandergelegt, aufrechte und zugewandte Haltung.
Stefan Kemény
Senior Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Strategie, Transformation oder UnterstĂŒtzung in der Umsetzung: In einem kurzen Austausch klĂ€ren wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in MĂŒnchen voranbringen kann.

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