Unsere Geschichte
Innovativ beraten seit 2007
KemĂ©ny Boehme Consultants (KBC) entstand im April 2007 in MĂŒnchen â gegrĂŒndet von Stefan KemĂ©ny, Felix Feuerbach, Maximilian Klee und Dr. Martin Boehme. Boehme hatte zuvor die BMW-eigene Managementberatung aufgebaut und geleitet, KemĂ©ny, Feuerbach und Klee wirkten dort als Berater. Gemeinsam lieĂen sie fĂŒr KBC die Sicherheit eines Arbeitgebers hinter sich. Seit 2013 verstĂ€rkt Georg Huber die FĂŒhrungsriege von KBC, gefolgt von Marc Perbix seit 2023, Jakob le Claire seit 2024 und Jost von Trott zu Solz seit 2026.
Ihr gemeinsamer Anspruch: Eine Unternehmensberatung zu fĂŒhren, die aus der Praxis kommt â und in der Praxis standhĂ€lt. Die nicht dann den Stift niederlegt, wenn das Konzept fertig ist. Sondern Unternehmen mit Herzblut genau so lange begleitet, bis das Projektziel im AlltagsgeschĂ€ft aufgeht. Und das seit der Ăbernahme des BOLD KBC Center for Innovation im Jahr 2020 mit zunehmend disruptiven AnsĂ€tzen als Erfolgsrezept. Seit Anfang 2022 arbeitet KBC als KI-verstĂ€rkte Unternehmensberatung und zĂ€hlt damit zu den Pionieren der deutschen Beratungsbranche.
Seinen Sitz hat KBC bereits seit der GrĂŒndung in MĂŒnchen â in der NĂ€he zahlreicher internationaler Technologie- und MobilitĂ€tskonzerne. Mit dem zweiten Standort in Charlotte, North Carolina, ist KBC seit 2023 auch in den USA zuhause. Projekte begleitet das Team weltweit, direkt vor Ort beim Kunden.
KBC Consultants in Zahlen
Berater + Kunde + KI
KBC als KI-verstÀrkte Unternehmensberatung
Klassisch gibt es im Beratungsprojekt zwei zentrale Akteure: Berater und Kunde. PrioritĂ€ten und Projektkontext liefert der Kunde; Erfahrung und neue AnsĂ€tze kommen vom Berater. Als KI-verstĂ€rkte Unternehmensberatung ergĂ€nzt KBC einen dritten Akteur: kĂŒnstliche Intelligenz. Sie verarbeitet groĂe Datenmengen, beschleunigt Analysen und verbessert so die Datengrundlage. Damit bekommt das KBC-Beraterteam mehr Raum fĂŒr das Auswerten und individuelle Finden von Lösungen.
KBC nutzt KI im TagesgeschĂ€ft: in der Recherche, bei Angeboten, in der Projektdokumentation. Viele dieser Anwendungen hat das Beraterteam als interne Pilotprojekte eingefĂŒhrt und erprobt. Damit sind Stolperfallen von der Implementierung bis zur tĂ€glichen Nutzung aus erster Hand bekannt. Davon profitieren Sie als Kunde: In Ihrer KI-Strategie umgehen wir HĂŒrden, die KBC bereits gemeistert hat. KBC ist somit âClient Zero” der eigenen KI-Beratung.
Warum KBC Consultants
Unsere Werte
KBC begleitet Unternehmen auf Augenhöhe, nicht von oben herab als Experteninstanz: Wir sind offen in der Kommunikation, direkt in der EinschĂ€tzung â auch wenn es mal unbequem wird. Im Projekt agieren wir nicht nur als verlĂ€ngerter Arm, sondern als rechte Hand unserer Kunden. Dasselbe gilt intern: Jeder im Beraterteam wird gehört, Respekt und UnterstĂŒtzung fĂŒreinander zĂ€hlen ebenso wie fachliche StĂ€rke.
KI ist kein Trend oder Selbstzweck. KI-verstĂ€rkte Unternehmensberatung bedeutet bei KBC: Agents kommen dort zum Einsatz, wo sie Mehrwert bringen. KBC baut dafĂŒr ein KI-Managementsystem nach ISO 42001 auf. In Kundenprojekten kommen nur geprĂŒfte KI-Anwendungen zum Einsatz. Vertrauliche Kundendaten schĂŒtzen wir nach TISAX und ISO 9001:2015 â wie in jedem Projektschritt. Entscheidungen trifft immer ein Mensch im Beraterteam.
Professionelle Beratung zeigt sich im Ergebnis, nicht im Pitch. Jedes Teammitglied bei KBC bringt Fachwissen aus Industrie und Technik mit â und kultiviert sie kontinuierlich weiter. Das reicht von der inhaltlichen Tiefe in den Beratungsschwerpunkten bis zur sorgfĂ€ltigen Projektsteuerung und klaren Kommunikation auf jeder Ebene. Das zeigt sich auch am Projektergebnis, das sich messen lĂ€sst.
Boutique-Beratung bei KBC bedeutet: keine stĂ€ndig wechselnden Ansprechpartner, keine Standard-BeratungsansĂ€tze. Intern ist das Beraterteam von KBC eng vernetzt â ĂŒber Projektgrenzen und Beratungsgebiete hinaus. Unsere Kunden profitieren nicht von einem einzelnen Kopf, sondern von unserer kollektiven Erfahrung. Mit KBC haben Kunden einen Partner, der Herausforderungen annimmt, als wĂ€ren es die eigenen.
Herausforderungen kommen selten planmĂ€Ăig. Zeitnah und schnell reagiert das Beraterteam von KBC, wenn sich PrioritĂ€ten verschieben. DafĂŒr passen wir unser Vorgehen, unsere Ressourcen an, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren. FlexibilitĂ€t bei KBC ist keine Floskel: Nach Beauftragung können wir innerhalb von 24 Stunden vor Ort sein und dort sofort anfangen, Ihr Problem zu lösen.
VerlĂ€sslichkeit bei KBC bedeutet: Wir nehmen Zusagen ernst und stehen zu unserem Wort. Timelines, Ergebnisse, Erreichbarkeit â unsere Senior Partner, unser gesamtes Beraterteam erfĂŒllt mindestens das, was vereinbart wurde. Selbst wenn sich die Rahmenbedingungen einmal Ă€ndern sollten. Dabei kommunizieren wir klar, offen und holen alle Beteiligten genau dort ab, wo sie stehen.
Innovation ist kein Versprechen, sondern das Ergebnis systematischer Arbeit. Mit Hilfe der wissenschaftlichen BOLD-Methode entwickelt KBC disruptive Lösungen genau dort, wo klassische BeratungsansĂ€tze an ihre Grenzen stoĂen. Wir stellen unmögliche Fragen, hinterfragen Annahmen, eröffnen DenkrĂ€ume â und entwickeln daraus gangbare AnsĂ€tze, die Ihre Kosten senken oder Produkte effizienter machen.
Wir machen einen ausgezeichneten Job
Auszeichnungen,
Zertifizierungen,
Mitgliedschaften
In unserer Firmengeschichte haben wir schon so manche Auszeichnung erhalten. Darauf sind wir stolz. Denn wir zĂ€hlen 2026 bereits zum 13. mal zu den besten Unternehmensberatungen in Deutschland. AuĂerdem wurden wir bereits 23 mal als hervorragender Arbeitgeber und Fair Company ausgezeichnet.
KBC ist nach ISO 9001:2015 (QualitĂ€tsmanagement) und ISO 14001:2015 (Umweltmanagement) zertifiziert. DarĂŒber hinaus ist KBC ein TISAX-zertifiziertes Unternehmen: Dieser von der Automobilindustrie entwickelte Standard gilt als eine der anspruchsvollsten Informationssicherheits-Zertifizierungen â fĂŒr Automotive-Kunden eine Voraussetzung, fĂŒr alle anderen Branchen ein Zeichen fĂŒr unseren gewissenhaften Umgang mit vertraulichen GeschĂ€ftsinformationen.
Als KI-verstÀrkte Unternehmensberatung arbeitet KBC mit einem KI-Managementsystem; die Zertifizierung nach KI-ISO 42001 wurde 2026 beauftragt.
Als Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) arbeitet KBC nach den verbindlichen QualitĂ€ts- und Ethikstandards des gröĂten deutschen Beratungsverbands. FĂŒr unsere Auftraggebenden bedeutet das einen verlĂ€sslichen Rahmen â noch bevor das erste GesprĂ€ch stattfindet. AuĂerdem ist KBC Mitglied des renommierten Der Mittelstand, BVMW e.V. sowie des Wirtschaftsrats.
Senior Partner & FĂŒhrungsteam
KBC wird von sieben Senior Partnern gefĂŒhrt. Zusammen haben sie mehr als 165 Jahre Beratungserfahrung, vor allem im Bereich Technologie und MobilitĂ€t. UnterstĂŒtzt werden sie dabei von knapp 80 Beratern, die alle zuvor Positionen in der Industrie und/oder bei namhaften Managementberatungen innehatten. Abgerundet wird das KBC-Beraterteam durch technische Talente und kreative Enthusiast:innen. Sie alle sind aus Leidenschaft Teil von KBC und begleiten jedes Projekt vom Pitch bis zur erfolgreichen Umsetzung im TagesgeschĂ€ft â und oft noch lange darĂŒber hinaus.
Neues von KBC Consultants
Antworten, die unsere Kundschaft voranbringen
Was zeichnet KBC Consultants aus?
Vier Dinge, die man selten zusammen findet: ein Beraterteam mit echter Industrie-DNA, in dem Senior Berater an jedem Projekt mitarbeiten. Ein KI-verstĂ€rkter Beratungsansatz, der im Projekt mehr Raum schafft fĂŒr strategische Entscheidungen. Eine eigene Innovationsmethode, die systematisch Lösungen findet, wo klassische AnsĂ€tze nicht weiterfĂŒhren. Und der Anspruch, erst dann zu gehen, wenn das gesteckte Ziel im TagesgeschĂ€ft erreicht ist.
Welche Schwachpunkte hat KBC?
Wie jedes Beratungsunternehmen haben wir besondere StÀrken.
Unser Schwerpunkt liegt bei produzierenden Unternehmen: Automobilkonzerne, Pharma-Unternehmen, Maschinenbauer. Diese Branchen kennen wir am besten.
KBC denkt ganzheitlich â entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Jedes Projekt profitiert von der kombinierten Erfahrung unserer Senior Partner. FĂŒr isolierte Umsetzungsaufgaben ohne strategischen Rahmen ist KBC nicht das passende Beratungsunternehmen.
Fertige Lösungen aus der Schublade gibt es bei KBC nicht. Jeden Kunden betrachten wir eigens, sprechen mit allen Stakeholdern und hören genau zu. Wo klassische AnsĂ€tze scheitern, kommt unser BOLD Center for Innovation ins Spiel: Mit der wissenschaftlichen BOLD-Methode lösen wir scheinbar unlösbare Fragestellungen â bewusst disruptiv.
Ersetzt KI bei KBC die Berater?
Nein. KI-Anwendungen ĂŒbernehmen Teilaufgaben wie z. B. komplexe Analysen, Deep Research oder das Erstellen von Reports und PrĂ€sentationen. LösungsansĂ€tze entwickelt weiterhin das KBC-Beraterteam auf Grundlage seiner Projekterfahrung. So erhalten Sie gewohnt praxistaugliche Lösungen, nur schneller.
BerĂ€t KBC auch groĂe Unternehmen und Konzerne?
Ja. Das Beraterteam von KBC begleitet seit GrĂŒndung international agierende Konzerne ebenso wie fĂŒhrende MittelstĂ€ndler. Unser Boutique-Ansatz bedeutet nicht, dass wir nur kleinere Kunden beraten. Vielmehr steht er fĂŒr QualitĂ€t: Senior-Expertise auf jedem (Teil-)Projekt und praktische Beratungserfahrung sowohl strategisch auf Management-Ebene als auch technisch-operativ und damit ganz nah an Ihrer Produktion.
Wie viele Jahre Erfahrung hat KBC Consultants?
Diese Frage ist gar nicht so leicht zu beantworten.
KBC gibt es seit 2007. Doch die meisten unserer 80+ Beratenden haben bereits vor KBC als Consultants mehrere Jahre Erfahrung in renommierten Industrie- und Beratungsunternehmen gesammelt.
Allein die sieben Senior Partner von KBC bringen gemeinsam 165 Jahre Beratungserfahrung an den Tisch
Wie zufrieden sind KBC-Kunden?
Laut dem renommierten Best of Consulting-Award der WirtschaftsWoche zĂ€hlt KBC Consultants zu den besten Unternehmensberatungen Deutschlands. Die Grundlage dafĂŒr: echte Empfehlungen unserer zufriedenen Kunden.


















































































