Kreislaufwirtschaft-Beratung

Remanufacturing als wirtschaftliches Geschäftsmodell

Reman ist ein profitables, strukturiertes Geschäftsmodell – wenn es richtig aufgesetzt wird. Gemeinsam mit Ihrem Aftersales-Team entwickelt KBC Remanufacturing mit klarer Strategie, marktgerechtem Teileportfolio und definierten Kernprozessen zu einem wirtschaftlich tragfähigen Standbein. So entstehen Geschäftsmodelle, die Ihre CO₂-Emissionen senken und neue Umsatzquellen erschließen. Erfahren Sie, wie Reman und andere Ansätze aus der Kreislaufwirtschaft zum profitablen Standbein für Ihr Unternehmen werden.

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Männliche Person, graue Haare, blaue Augen, neutraler Gesichtsausdruck, trägt ein weißes Hemd, eine dunkelblaue Hose, stehend mit beiden Händen in den Hosentaschen

Felix Feuerbach

Senior Partner

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Felix Feuerbach

Senior Partner bei KBC und Unternehmensberater für Kreislaufwirtschaft mit 14+ Jahren Erfahrung in Remanufacturing

Herausforderungen in Remanufacturing und Kreislaufwirtschaft

Remanufacturing muss sich rechnen. Genau deshalb wissen wir, worauf es ankommt: Seit über zehn Jahren begleitet das Beraterteam von KBC große Reman-Initiativen von der ersten Idee bis in den laufenden Betrieb. Typische Stolpersteine sind bekannt – organisatorisch, wirtschaftlich und im Markt – weil wir sie in Projekten bereits gesehen und gelöst haben. Als langjähriger Partner in einer vergleichsweise kleinen Branche verfügen wir über ein belastbares Netzwerk entlang der gesamten Wertschöpfung.

Dieses Erfahrungswissen fließt direkt in Ihr R-Projekt ein: Remanufacturing, Refurbishment, Repair oder Reuse.

Teileportfolio verfehlt die Marktbedürfnisse

Ihr Teileangebot folgt keiner Reman-Strategie, verfehlt Kundenbedürfnisse bzw. kannibalisiert Ihr Neuteilegeschäft.

Kunden wandern ab

Statt sie durch attraktive Reman-Angebote zu binden, wandert Kundschaft wegen hoher Ersatzteilpreise zu freien Werkstätten ab.

Fehlende Reman-Prozesse, unklares Rollenmodell

Remanufacturing-Projekte scheitern, weil bereichsübergreifende Aufgaben nicht sauber definiert sind und Kapazitäten fehlen.

Keine Remanufacturing-Strategie, kein Markterfolg

Sie betreiben Reman, verfolgen jedoch keine klare Strategie. Ohne passendes Produkt-Portfolio bleibt der Markterfolg aus.

Nachhaltigkeitsziele werden im Aftersales verfehlt

Ihr Servicegeschäft läuft, nutzt jedoch das Potenzial aus Remanufacturing nicht systematisch für Nachhaltigkeitsziele.

Wege zu wirtschaftlichen Remanufacturing

Remanufacturing-Strategie

Klarheit über Markt, Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit steht am Beginn jeder Remanufacturing-Strategie. Gemeinsam mit Ihrem Aftersales-Team analysieren wir, wo Ihr Nachmarkt durch Wettbewerber bedient wird, weil Ihre Preise nicht konkurrenzfähig sind, welche Geschäftsmodelle durch Aufbereitung entstehen können und wie Sie mit Reman die Versorgungssicherheit stärken oder die Kosten technischer Aktionen senken. Auf dieser Basis definieren wir, welches wirtschaftliche Marktpotenzial realistisch ist und entwickeln eine pragmatische Reman-Strategie, die operativ umsetzbar ist.

Teileportfolio definieren

Nicht jedes Bauteil eignet sich fürs Remanufacturing. Im Beraterteam von KBC ermitteln wir gezielt, welche Komponenten sich tatsächlich eignen und wie hoch der tatsächliche Marktbedarf ist.Unser Ziel ist ein attraktives Teileportfolio, das sich am realen Bedarf der Märkte und der gewählten Strategie orientiert – nicht an Ist-Absatz, Umsatz und Marge. So generieren Sie zusätzliche Umsätze und Margen, vermeiden eine Kannibalisierung mit Neuteilen und erreichen die in Ihrer Strategie gesetzten Ziele.

Kernprozesse umsetzen

Remanufacturing ist interdisziplinär, was „firmenpolitisch” anspruchsvoll sein kann: ohne klare Zuständigkeiten entstehen Reibungsverluste und Ergebnisse bleiben aus. Deshalb definieren wir im Rahmen unserer Beratung die zentralen Kernprozesse, klären Zuständigkeiten und schaffen funktionsfähige Strukturen. Von der Organisation bis zur operativen Umsetzung begleiten wir Ihr Unternehmen dabei, Reman nicht im Aftersales zu isolieren, sondern als steuerbares Geschäftsmodell zu verankern.

Remanufacturing in Zahlen

Herstellungskosten

Mehrkosten durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen

Umsatz mit Ersatzteilen

So sehen wir Remanufacturing

Wer Reman richtig aufsetzt, senkt seinen CO₂-Fußabdruck und seine Kosten – das ist kein Widerspruch, das ist das Ziel.

Felix Feuerbach, Senior Partner bei KBC

Branchen, die wir zur Kreislaufwirtschaft beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Vertrieb

Aftersales

Innovation

Antworten, die Reman-Projekte voranbringen

In unseren Projekten zeigt sich: Innerhalb von 8–12 Monaten kann eine sauber aufgesetzte Reman-Struktur operativ laufen und sich amortisieren. Entscheidend ist für uns jedoch nicht nur die Dauer, sondern der Fokus auf Wirtschaftlichkeit.

Remanufacturing scheitert oft nicht am Markt, sondern an der Organisation. Entscheidend ist, das Thema nicht isoliert im Aftersales zu belassen, sondern bereichsübergreifend zu verankern. Was es dafür braucht: eine klare Strategie, eindeutige Verantwortlichkeiten und die Bereitschaft im Management, das Thema aktiv voranzutreiben.

Nicht unbedingt. Viele Unternehmen starten Reman über externe Partner – etwa spezialisierte Remanufacturing-Betriebe oder Lieferanten, die bereits Aufbereitungskapazitäten haben. Ob und wann ein eigener Aufbau sinnvoll ist, hängt von Volumen, Teileportfolio und der strategischen Priorität ab.

Genau das klären wir in der ersten Projektphase: Welche Wertschöpfungstiefe ist wirtschaftlich sinnvoll? Wo liegen geeignete Partner in Ihrem (oder unserem) Netzwerk? Und welcher Einstiegspfad minimiert das Investitionsrisiko – ohne den späteren Ausbau zu verbauen.

Felix Feuerbach

Senior Partner

Sprechen Sie mit uns

Ob Remanufacturing, Innovation oder Unterstützung im Aftersales: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

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