IT, die zum Tagesgeschäft passt

Unternehmensberatung zu SAP S/4HANA und IT-Transformation

IT-Systeme verfehlen ihren Zweck, wenn sie an Ihrer Unternehmensrealität vorbeigehen. In unserer Beratung zu SAP und IT-Transformation begleitet KBC Sie als Business-Partner vom Projektplan bis zur erfolgreichen Einführung von SAP S/4 HANA: Durch unsere Erfahrung auf Fachbereichsseite wählen wir die passende Toollandschaft, unterstützen Ihr Projektmanagement-Team und stellen sicher, dass Sie Kosten- und Zeitplanung für Ihre ausgewählte IT-Lösung konsequent einhalten. So kommt digitale Transformation im Tagesgeschäft an und sorgt für messbar effizientere Prozesse.

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Larissa Fahrmeier

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Larissa Fahrmeier

Director bei KBC und Unternehmensberaterin für IT-Transformation mit 8+ Jahren Erfahrung in der SAP-Beratung

Herausforderungen in SAP & IT-Transformation

Passt die Technologie optimal zu Ihrer Unternehmensrealität, entsteht messbares Potential in viele Richtungen. KBC sorgt dafür, dass IT-Systeme genau Ihre Anforderungen treffen und unsere Beratung zu SAP und IT-Transformation tatsächlich weiterhilft: Mit der Erfahrung aus zwei Jahrzehnten kennen wir Prozesse in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Gekonnt fungieren wir als Schnittstelle zwischen technischer Entwicklung und Business-Steuerung.

Unser Ziel ist eine IT-Lösung, die alle Mitarbeitenden leicht bedienen können. Dafür begleiten wir nicht nur den Aufbau einer geeigneten Toollandschaft, sondern gehen mit Ihrem Team den Weg bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Bruch zwischen Unternehmensrealität und Toollandschaft

Ihre Prozesse passen nicht zu den genutzten IT-Lösungen wie SAP S/4 HANA. Im Tagesgeschäft entsteht unnötige Komplexität.

Overengineering in Systemlandschaften

Ihre IT-Prozesse gehen an der Realität und am Anwender vorbei; die Benutzerfreundlichkeit im Tagesgeschäft leidet.

Toollandschaft wird zu teuer

Ohne klare Anforderungen an die Entwicklung laufen Ihre Kosten für IT-Prozesse und -Anwendungen aus dem Ruder.

Fehlende Schulung und Nutzung

Mitarbeitende sind nicht ausreichend befähigt, Akzeptanz für die neue Toollandschaft fehlt – und diese bleibt ungenutzt.

Einführung verzögert sich

Ihre IT-Lösung soll zu einem bestimmten Zeitpunkt fertig sein, doch Deadline und Projektplan geraten ins Wanken.

Wege zu SAP & IT-Transformation, die messbar wirken

Neben einem umfangreichen IT-Projektplan unterstützt das Beraterteam von KBC Sie als Business-Partner unter anderem mit Projektmanagement für die Einführung von SAP S/4HANA oder Prozessberatung zur digitalen Transformation.

Projektplan für die Einführung von SAP S/4HANA und anderen IT-Systemen

Viele Unternehmen wollen IT-Systeme wie SAP S/4HANA einführen, jedoch fehlt ihnen ein konkretes Konzept. Gemeinsam mit Ihnen entwickelt KBC vor der Einführung einen Projektplan, der von Ihren konkreten Anforderungen ausgeht: Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse und definieren eine klare Zielsetzung. Auf dieser Basis wählen wir nicht nur die passende Toollandschaft und Systeme, sondern setzen auch eine realistische Planung auf. Damit Ihre IT-System- oder SAP S/4HANA-Einführung im Tagesgeschäft ankommt.

Projektmanagement für die SAP S/4HANA-Einführung

Steht der Projektplan, zeigt sich in der Umsetzung, ob Ihre SAP S/4HANA-Einführung wirklich funktioniert. KBC übernimmt das Projektmanagement mit Blick fürs Wesentliche: Wir steuern Abläufe proaktiv und denken fachlich mit. Mit tiefem Verständnis für Technik, Prozesse und Branche stellen wir die richtigen Fragen und halten Ihr Projekt auf Kurs. Das Ergebnis: Sie bringen Ihre Einführung von SAP S/4HANA strukturiert ins Ziel – und verankern sie nachhaltig im Unternehmen.

Prozessberatung zur digitalen Transformation

Digitalisierung schreitet voran – doch häufig bleiben Prozesse brüchig und eine Auswertung über Systeme hinweg ist nicht möglich. In der Prozessberatung zur digitalen Transformation analysiert KBC Ihre bestehenden Abläufe: Wir identifizieren Systembrüche und Dopplungen genauso wie mögliche Verschwendungen und Ineffizienzen. Ziel ist eine digitale Durchgängigkeit, mit der Sie Transparenz über Ihre Daten erhalten und Prozesse fundiert auswerten können.

SAP-Unternehmensberatung in Zahlen

Prozesse als fit-2-standard

IT-Infrastruktur-Projekte

Ersatzteilvertrieb durch SAP-Kernprozesse

Porträtfoto von Larissa Fahrmeier, Director bei Kemény Boehme Consultants (KBC). Frau mit schulterlagen, lockigen dunkelbraunen Haaren, lächelt breit und freundlich in die Kamera. Trägt eine weiße Bluse mit Rüschendetails und schwarzen Akzenten sowie eine feine Halskette und eine silberne Armbanduhr, beide Hände an den Hüften.

So sehen wir SAP- & IT-Consulting für Unternehmen

Uns geht es nicht darum, alles technisch Mögliche abzubilden, sondern das fachlich Sinnvolle. IT-Lösungen wie SAP S/4HANA sollen im Tagesgeschäft funktionieren und von den Menschen im Unternehmen genutzt werden. Genau hier verstehen wir uns als Brücke zwischen Business und IT.

Larissa Fahrmeier, Director bei KBC

Branchen, die wir zu SAP beraten

Automotive

Industrie & Maschinenbau

Technologie

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Transformation

Projektmanagement

Organisationsberatung

Antworten, die SAP- und IT-Ziele voranbringen

Was kostet eine SAP-Beratung?

Pauschal lässt sich das nicht seriös beantworten. Die Kosten hängen stark von Ihren Anforderungen, Prozessen und dem Status Ihres Projekts ab. Was wir sagen können: Mit einer sauberen Struktur und klaren Steuerung vermeiden Sie unnötige Kosten – und genau da setzt KBC an.

Hat KBC Erfahrung mit SAP-Beratung im Bereich Automotive?

Als internationale Boutique-Unternehmensberatung kennen wir die Automobilbranche genau und arbeiten seit fast 20 Jahren mit vielen Kunden aus diesem Umfeld zusammen. Durch diese Erfahrung bringen wir ein breites Verständnis für Strukturen, Prozesse und Anforderungen dieser Branche mit – und gezielt in IT-Projekte ein.

Programmiert KBC auch unsere SAP S/4HANA-Umgebung oder unser IT-System?

Wir ersetzen keine IT-Abteilung. Unsere Rolle ist eine andere: Wir übersetzen zwischen Business und IT und steuern die Programmierung aktiv mit. Damit am Ende eine Lösung entsteht, die fachlich passt – und nicht nur technisch funktioniert.

Larissa Fahrmeier

Director

Sprechen Sie mit uns

Ob Projektplan für Ihre Einführung von SAP S/4HANA, Projektmanagement oder digitale Transformation: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

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