Produktion | Industrie & Maschinenbau
Interimsmanagement zur Stabilisierung der Produktion einer GieĂerei nach Insolvenz
Nach einer langen Insolvenzphase und einem EigentĂŒmerwechsel stand eine mittelstĂ€ndische GieĂerei vor erheblichen organisatorischen, prozessualen und technologischen Herausforderungen. Hohe LieferrĂŒckstĂ€nde aufgrund niedriger GesamtanlageneffektivitĂ€t (OEE) und ein veralteter Maschinenpark erforderten dringend eine schnelle Konsolidierung des Betriebs. KBC etablierte ein spezialisiertes Interimsmanagement, um Transparenz ĂŒber alle Fertigungsdaten herzustellen und gezielte MaĂnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung abzuleiten.
Interimsmanagement in Zahlen
Der Kunde
MittelstÀndischer Tier-2 Automotive Zulieferer
Bei dem Kunden handelt es sich um eine mittelstĂ€ndische GieĂerei mit Fokus auf die Automobilindustrie als Tier-2 Zulieferer. Nach einer langen Insolvenzphase war das Unternehmen kĂŒrzlich in neue HĂ€nde ĂŒbergegangen und stand vor der dringenden Aufgabe, den Betrieb schnellstmöglich zu stabilisieren. Innerhalb der Organisation bestanden erhebliche Defizite: eine unzureichende analoge Datenerfassung, fehlende systematische OptimierungsansĂ€tze ĂŒber die gesamte Fertigung hinweg sowie ein ĂŒberalterter Maschinenpark fĂŒhrten zu erheblichen Ineffizienzen und Verlusten an Anlagen, Werkzeugen und Vorrichtungen. Die niedrige GesamtanlageneffektivitĂ€t hatte hohe LieferrĂŒckstĂ€nde zur Folge, die die Marktposition gefĂ€hrdeten und eine kurzfristige Konsolidierung sowie Restrukturierung dringend notwendig machten.Â
Das Projekt
Interimsmanagement zur Herstellung von Transparenz und StabilitÀt
Ziel des Interimsmanagement war es, umgehend Transparenz ĂŒber Anlagendaten, Fertigungskennzahlen und Verlustarten der OEE herzustellen. Basierend auf diesen Erkenntnissen sollte die OEE durch die Reduzierung organisatorischer, technischer und qualitativer Verluste gesteigert und die Effizienz in Steuerung sowie AblĂ€ufen erhöht werden, um die LieferrĂŒckstĂ€nde nachhaltig abzubauen.Â
KBC etablierte zunĂ€chst eine systematische Erfassung und Analyse aller relevanten Betriebsdaten, um Transparenz ĂŒber auftretende Verlustarten und Ineffizienzen zu schaffen. Anhand dieser Daten wurden Handlungsbedarfe priorisiert und faktenbasierte OptimierungsaktivitĂ€ten abgeleitet. Durch gezielte MaĂnahmen erhöhte das Beraterteam die AnlagenverfĂŒgbarkeit sowie die Effizienz in der Steuerung und den geschĂ€ftskritischen AblĂ€ufen. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der Reduzierung technischer, organisatorischer und qualitativer Verluste entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um die OEE signifikant zu steigern.Â
Das Ergebnis
Durch das Interimsmanagement OEE gesteigert, Transparenz hergestellt, GeschÀftsbetrieb stabilisiert
Durch das Interimsmanagement erzielte KBC eine Steigerung der OEE um 20 Prozent. Die Herstellung vollstĂ€ndiger Transparenz ĂŒber alle Fertigungsdaten ermöglichte die erfolgreiche Ableitung faktenbasierter OptimierungsmaĂnahmen. Auftretende Verlustarten an Maschinen, Werkzeugen und Vorrichtungen sowie Ineffizienzen in den AblĂ€ufen wurden identifiziert und priorisiert behandelt.
Die AnlagenverfĂŒgbarkeit sowie die Effizienz in Steuerung und FertigungsablĂ€ufen wurden spĂŒrbar erhöht. Die implementierten Optimierungen trugen maĂgeblich zur Stabilisierung und nachhaltigen Verbesserung des GeschĂ€ftsbetriebs bei. Die LieferrĂŒckstĂ€nde konnten erfolgreich abgebaut und die WettbewerbsfĂ€higkeit des Unternehmens wiederhergestellt werden.
