Produktion | Industrie & Maschinenbau
Interimsmanagement zur Stabilisierung der Produktion einer Gießerei nach Insolvenz
Nach einer langen Insolvenzphase und einem Eigentümerwechsel stand eine mittelständische Gießerei vor erheblichen organisatorischen, prozessualen und technologischen Herausforderungen. Hohe Lieferrückstände aufgrund niedriger Gesamtanlageneffektivität (OEE) und ein veralteter Maschinenpark erforderten dringend eine schnelle Konsolidierung des Betriebs. KBC etablierte ein spezialisiertes Interimsmanagement, um Transparenz über alle Fertigungsdaten herzustellen und gezielte Maßnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung abzuleiten.
Interimsmanagement in Zahlen
Der Kunde
Mittelständischer Tier-2 Automotive Zulieferer
Bei dem Kunden handelt es sich um eine mittelständische Gießerei mit Fokus auf die Automobilindustrie als Tier-2 Zulieferer. Nach einer langen Insolvenzphase war das Unternehmen kürzlich in neue Hände übergegangen und stand vor der dringenden Aufgabe, den Betrieb schnellstmöglich zu stabilisieren. Innerhalb der Organisation bestanden erhebliche Defizite: eine unzureichende analoge Datenerfassung, fehlende systematische Optimierungsansätze über die gesamte Fertigung hinweg sowie ein überalterter Maschinenpark führten zu erheblichen Ineffizienzen und Verlusten an Anlagen, Werkzeugen und Vorrichtungen. Die niedrige Gesamtanlageneffektivität hatte hohe Lieferrückstände zur Folge, die die Marktposition gefährdeten und eine kurzfristige Konsolidierung sowie Restrukturierung dringend notwendig machten.
Das Projekt
Interimsmanagement zur Herstellung von Transparenz und Stabilität
Ziel des Interimsmanagement war es, umgehend Transparenz über Anlagendaten, Fertigungskennzahlen und Verlustarten der OEE herzustellen. Basierend auf diesen Erkenntnissen sollte die OEE durch die Reduzierung organisatorischer, technischer und qualitativer Verluste gesteigert und die Effizienz in Steuerung sowie Abläufen erhöht werden, um die Lieferrückstände nachhaltig abzubauen.
KBC etablierte zunächst eine systematische Erfassung und Analyse aller relevanten Betriebsdaten, um Transparenz über auftretende Verlustarten und Ineffizienzen zu schaffen. Anhand dieser Daten wurden Handlungsbedarfe priorisiert und faktenbasierte Optimierungsaktivitäten abgeleitet. Durch gezielte Maßnahmen erhöhte das Beraterteam die Anlagenverfügbarkeit sowie die Effizienz in der Steuerung und den geschäftskritischen Abläufen. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der Reduzierung technischer, organisatorischer und qualitativer Verluste entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um die OEE signifikant zu steigern.
Das Ergebnis
Durch das Interimsmanagement OEE gesteigert, Transparenz hergestellt, Geschäftsbetrieb stabilisiert
Durch das Interimsmanagement erzielte KBC eine Steigerung der OEE um 20 Prozent. Die Herstellung vollständiger Transparenz über alle Fertigungsdaten ermöglichte die erfolgreiche Ableitung faktenbasierter Optimierungsmaßnahmen. Auftretende Verlustarten an Maschinen, Werkzeugen und Vorrichtungen sowie Ineffizienzen in den Abläufen wurden identifiziert und priorisiert behandelt.
Die Anlagenverfügbarkeit sowie die Effizienz in Steuerung und Fertigungsabläufen wurden spürbar erhöht. Die implementierten Optimierungen trugen maßgeblich zur Stabilisierung und nachhaltigen Verbesserung des Geschäftsbetriebs bei. Die Lieferrückstände konnten erfolgreich abgebaut und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wiederhergestellt werden.
