Produktion | Industrie & Maschinenbau
Gemeinsames Zusammenarbeitsmodell erarbeiten â KBC bĂŒndelt Datenkompetenz und schafft unternehmensweite Analytics-Governance
Ein fĂŒhrender deutscher Automobilhersteller stand vor einer wachsenden KomplexitĂ€t in seiner Daten- und Analyselandschaft: Sich ĂŒberschneidende Insellösungen, fehlende Standardprozesse und mangelnde DatenqualitĂ€tssicherung verhinderten eine effiziente, unternehmensweite Nutzung von Daten. KBC entwickelte in zwei Projektteilen ein strategisches Zielbild fĂŒr ein unternehmensweites Data-Analytics-Netzwerk sowie ein tragfĂ€higes Zusammenarbeitsmodell â mit mehr als 75 Stakeholdern und einer konkreten Transformationsroadmap.
Zusammenarbeitsmodell in Zahlen
Der Kunde
FĂŒhrender Automobilhersteller â Neuausrichtung der unternehmensweiten Analyselandschaft
Der Klient, ein fĂŒhrender internationaler Automobilhersteller, stand vor einer rasant wachsenden KomplexitĂ€t in der Daten- und Analyselandschaft. Wachsende Datenmengen, sich ĂŒberschneidende Insellösungen in verschiedenen Unternehmensbereichen und ein bestehender freiwilliger Zusammenschluss von âAnalyse-Inseln” ohne fokussierte Handlungsfelder verhinderten eine effiziente, proaktive Datennutzung. Das Ziel war ein gemeinsames Zusammenarbeitsmodell zu erarbeiten, Insellösungen aufzulösen und eine nachhaltige Organisationsstruktur fĂŒr Analytics-Governance zu schaffen.Â
Das Projekt
Zusammenarbeitsmodell erarbeiten â Zielbild, Reifegradmethodik und Transformationsroadmap
Das Transformationsprojekt gliederte sich in zwei aufeinander aufbauende Phasen. Im ersten Schritt erarbeitete KBC ein strategisches Zielbild fĂŒr das unternehmensweite Analytics-Netzwerk. Auf Basis der hauseigenen Reifegradmethodik âStages of Excellenceâ sowie einer fundierten Soll-Ist-Analyse entlang des Information Value Loops identifizierte, priorisierte und detaillierte das Team die zentralen Handlungsfelder, die anschlieĂend in eine verbindliche Umsetzungs-Roadmap ĂŒberfĂŒhrt wurden.Â
Der zweite Projektteil widmete sich der operativen und strukturellen Ausgestaltung einer zentralen Analytics-Funktion. Hierbei wurden zunĂ€chst qualitative sowie quantitative ZielgröĂen ermittelt, bestehende Use Cases strukturiert und redundante Analyseanfragen bereinigt. Darauf aufbauend entwarf KBC verschiedene Organisationsszenarien mit unterschiedlichem Zentralisierungsgrad und definierte prĂ€zise Rollen, Aufgaben, Kompetenzen, Schnittstellenvereinbarungen sowie den konkreten Personalbedarf. Den offiziellen Startschuss fĂŒr das nachhaltig und gemeinsam getragene Zusammenarbeitsmodell bildete eine mehrtĂ€gige Initial-Klausur mit 25 SchlĂŒsselpersonen des Netzwerks.
Das Ergebnis
Gemeinsames Zusammenarbeitsmodell, Doppelarbeit vermieden, Finanzierungsfreigabe erreichtÂ
Im Bereich Kommunikation und Vernetzung wurde ein gemeinsam getragenes Zusammenarbeitsmodell aufgebaut, das die VerĂ€nderungsbereitschaft fĂŒr einen unternehmensweiten Wandel fördert. Die Vernetzung relevanter Stakeholder wurde gestĂ€rkt, Transparenz ĂŒber AktivitĂ€ten und Verantwortlichkeiten geschaffen und eine Fokussierung auf die evaluierten unternehmensweiten Kernhandlungsfelder in Datenhaltung und Analyse erreicht. Doppelarbeit und Insellösungen wurden reduziert, Effizienzgewinne erzielt und die Finanzierungs- sowie Ressourcenfreigabe zur Umsetzung gesichert. Das Unternehmen ist damit auf Zukunftstechnologien ausgerichtet. Individuelle Zielsetzungen wurden berĂŒcksichtigt, Struktur in der Abarbeitung ohne EinschrĂ€nkung der KreativitĂ€t geschaffen und eine hohe Geschwindigkeit in der Realisierung von Ideen und Anforderungen erreicht.
