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Angetrieben von neuen Konkurrenten wie Tesla oder Byton sehen sich etablierte Automobilhersteller mit neuen Herausforderungen in der Fahrzeugentwicklung konfrontiert.
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In der Automobilbranche wird häufig mit Slogans wie „5 Sterne – Testsieger im Euro NCAP Crashtest“ geworben. Doch was verbirgt sich hinter der Abkürzung NCAP? Und was macht diese Buchstaben so wichtig, dass sie in der Werbung erwähnt werden?
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Mit Laufzeiten über mehrere Jahre, Abhängigkeiten, die sich durch ein gesamtes Unternehmen ziehen und Investitionen in Millionenhöhe sind industrielle Infrastrukturprojekte eine besondere Herausforderung für alle Beteiligten.
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Die Coronakrise hat die Wirtschaft und die global vernetzten Lieferketten überrumpelt – Unternehmen waren gefordert schnell zu reagieren, um in der Krise handlungsfähig zu bleiben.
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KBC Partner Jakob le Claire spricht im Interview mit der Automobilindustrie über den steigenden Anteil an Software im Fahrzeug, warum diese immer komplexer wird und damit immer häufiger Produktanläufe verzögert, die wachsende Fertigungstiefe der Hersteller, häufige Schwierigkeiten und welchen Vorteil Tesla dabei hat.
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In Zeiten von Corona sind neben der Gesundheit aller Beteiligten und dem operativen Aufrechterhalten des Betriebs in vielen Unternehmen zwei Themen besonders relevant: die Liquidität zu sichern und die Kosten zu senken. Auch als Unternehmen gesund zu überleben ist das Gebot der Stunde.
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KBC Food+ hilft Unternehmen der Foodbranche, insbesondere des Außer Haus Markts dabei Ihr Geschäftsergebnis aus dem Einkauf heraus zu verbessern. Wir bieten Ihnen pragmatische Lösungen und stellen sicher, dass die Kosteneinsparungen auch in Ihren Büchern ankommen.
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Verkürzte Industrialisierung beschreibt die aktuelle Entwicklung in Produktionsunternehmen, bei der sich der verbleibende Zeitrahmen zum Anlauf von neuen bzw. versionierten Produkten immer weiter verringert. Ursächlich hierfür sind insbesondere unvorhersehbare marktseitige Bedarfsveränderungen, steigende Lieferantenabhängigkeiten in Schlüsseltechnologien, unsichere politische Rahmenbedingungen und neue gesetzliche Anforderungen.
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Das reaktive Management von Lieferketten ist einer der Stellhebel und gleichzeitig massiver Aufwandstreiber zur Sicherstellung der Versorgung von Wertschöpfungsketten. Geprägt sind jene von steigender Komplexität hinsichtlich Lieferkettentiefe und geographischer Länge der Lieferbeziehungen sowie von wachsenden Abhängigkeiten und Anforderungen hinsichtlich Produktions- und Anliefertaktung.
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Die Qualität eines Produktes äußert sich in zahlreichen Facetten während des gesamten Produktlebenszyklus. Dementsprechend vielfältig können bei Minderqualität die Ursachen und die damit in Verbindung stehenden (Herstellungs-) Prozesse sein. Auf Basis dieser Ursachen können verschiedenste Qualitätsverbesserungsmaßnahmen aufgesetzt werden.
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Sicherstellung Ersatzteileverfügbarkeit, Abwanderung von Kunden mit Produkten älter 3-4 Jahre oder Reduzierung des Schadstoffausstoßes, Themen die aktueller denn je sind. Eine eleganter Weg Lösungsansätze auf all diese Herausforderungen zu finden bietet Remanufacturing.
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