Wir sindPotenzialverwirklicher
KBC Partner Jakob le Claire spricht im Interview mit der Automobilindustrie über den steigenden Anteil an Software im Fahrzeug, warum diese immer komplexer wird und damit immer häufiger Produktanläufe verzögert, die wachsende Fertigungstiefe der Hersteller, häufige Schwierigkeiten und welchen Vorteil Tesla dabei hat.
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KBC stellt ein konkretes Maßnahmenpaket zur effektiven Kostensenkung zur Verfügung, welches die Bereiche Einkauf & Supply Chain, Produktion, Produkt und Organisation beinhaltet. Dieses ist ab sofort verfügbar.
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Das „Willkommen-heißen“ – unser Onboarding – ist für den Einstieg bei KBC zentraler Bestandteil und liegt uns besonders am Herzen. Wir wollen es unseren neuen Kollegen nicht nur so „einfach“ wie möglich machen in den Berateralltag zu starten, sondern gleichzeitig einen guten persönlichen Kontakt zwischen Mentor und neuem Mitarbeitenden herstellen.
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Für die Chemieindustrie brechen schwierige Zeiten an. Denn die Nachfrage aus besonders gewichtigen Abnehmerbranchen wie der Automobilindustrie ist inzwischen drastisch gesunken.
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Die Ratingagentur Moody’s prüft europäische Lieferanten. Dabei bleiben sie insgesamt schwächer bewertet als Autobauer. Hierfür gibt es im Wesentlichen 3 Gründe.
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Publikationen / Studien –
Im April haben wir Führungskräfte und Nachhaltigkeitsexperten, überwiegend aus Konzernen der Automobilindustrie und dem Dienstleistungssektor mit einem Umsatz von > 50 Millionen Euro, zu ihrer Einschätzung zu insgesamt vier Hypothesen zum Thema Nachhaltigkeit befragt.
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In Zeiten von Corona sind neben der Gesundheit aller Beteiligten und dem operativen Aufrechterhalten des Betriebs in vielen Unternehmen zwei Themen besonders relevant: die Liquidität zu sichern und die Kosten zu senken. Auch als Unternehmen gesund zu überleben ist das Gebot der Stunde.
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KBC Food+ hilft Unternehmen der Foodbranche, insbesondere des Außer Haus Markts dabei Ihr Geschäftsergebnis aus dem Einkauf heraus zu verbessern. Wir bieten Ihnen pragmatische Lösungen und stellen sicher, dass die Kosteneinsparungen auch in Ihren Büchern ankommen.
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Verkürzte Industrialisierung beschreibt die aktuelle Entwicklung in Produktionsunternehmen, bei der sich der verbleibende Zeitrahmen zum Anlauf von neuen bzw. versionierten Produkten immer weiter verringert. Ursächlich hierfür sind insbesondere unvorhersehbare marktseitige Bedarfsveränderungen, steigende Lieferantenabhängigkeiten in Schlüsseltechnologien, unsichere politische Rahmenbedingungen und neue gesetzliche Anforderungen.
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Das reaktive Management von Lieferketten ist einer der Stellhebel und gleichzeitig massiver Aufwandstreiber zur Sicherstellung der Versorgung von Wertschöpfungsketten. Geprägt sind jene von steigender Komplexität hinsichtlich Lieferkettentiefe und geographischer Länge der Lieferbeziehungen sowie von wachsenden Abhängigkeiten und Anforderungen hinsichtlich Produktions- und Anliefertaktung.
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Die Qualität eines Produktes äußert sich in zahlreichen Facetten während des gesamten Produktlebenszyklus. Dementsprechend vielfältig können bei Minderqualität die Ursachen und die damit in Verbindung stehenden (Herstellungs-) Prozesse sein. Auf Basis dieser Ursachen können verschiedenste Qualitätsverbesserungsmaßnahmen aufgesetzt werden.
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Sicherstellung Ersatzteileverfügbarkeit, Abwanderung von Kunden mit Produkten älter 3-4 Jahre oder Reduzierung des Schadstoffausstoßes, Themen die aktueller denn je sind. Eine eleganter Weg Lösungsansätze auf all diese Herausforderungen zu finden bietet Remanufacturing.
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