Ăffentlicher Sektor
Beratung öffentlicher Sektor fĂŒr ein internationales Produktionsprojekt
Eine staatliche Institution zur Entwicklung industrieller Cluster in der Nahostregion wollte die Ansiedlung eines internationalen Automobilprojekts unabhĂ€ngig bewerten und dafĂŒr eine belastbare technische und wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage entwickeln. Im Rahmen der Beratung fĂŒr den öffentlichen Sektor unterstĂŒtzte KBC die technische und wirtschaftliche Analyse des geplanten Produktionsvorhabens, möglicher Kosten- und Wettbewerbsvorteile, der lokalen Wertschöpfung und der erforderlichen Rahmenbedingungen.
Der Kunde
Eine staatliche Institution in der Nahostregion Â
Im Rahmen der Beratung im öffentlichen Sektor wollte eine staatliche Institution zur Entwicklung industrieller Cluster in der Nahostregion eine wettbewerbsfĂ€hige Automobilindustrie aufbauen und dafĂŒr langfristig lokale Wertschöpfung fördern. Im Mittelpunkt stand die PrĂŒfung eines Produktionsvorhabens eines internationalen Automobilherstellers. Die Institution musste beurteilen, ob das Vorhaben wirtschaftlich tragfĂ€hig war und welchen Beitrag es zur Entwicklung einer breiteren industriellen Wertschöpfung leisten konnte.Â
Damit standen nicht nur Fragen zur geplanten Produktion im Raum. Ebenso wichtig war die Perspektive auf die Zeit danach: Welche lokalen Lieferanten konnten entstehen? Welche Produktions- und Fertigungskompetenzen waren fĂŒr den Aufbau erforderlich? Und wie konnte die Institution das Projekt so gestalten, dass es sowohl fĂŒr den Automobilhersteller als auch fĂŒr die industrielle Entwicklung einen nachhaltigen Mehrwert schuf?Â
Im Rahmen der Beratung im öffentlichen Sektor unterstĂŒtzte KBC die Institution dabei, diese Perspektiven zusammenzufĂŒhren und aus technischen, wirtschaftlichen und strategischen Informationen eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu entwickeln.
Das Projekt
Beratung öffentlicher Sektor fĂŒr ein wettbewerbsfĂ€higes Produktionsvorhaben
Im Rahmen der Beratung im öffentlichen Sektor analysierte KBC das geplante Produktionsvorhaben ganzheitlich und machte sichtbar, welche Faktoren ĂŒber seine wirtschaftliche TragfĂ€higkeit entschieden. Dazu entwickelte das Team ein detailliertes Kostenmodell, das die wesentlichen Produktions- und Werttreiber abbildete. So konnte KBC nachvollziehen, wie sich unterschiedliche MontageumfĂ€nge, Produktionsvoraussetzungen und lokale Kosten auf die Wirtschaftlichkeit auswirken konnten.
Im weiteren Projektverlauf ĂŒberfĂŒhrte KBC die Analyse in verschiedene Szenarien fĂŒr Produktion und lokale Wertschöpfung. Das Team untersuchte, welche Komponenten und Baugruppen sich grundsĂ€tzlich fĂŒr eine lokale Fertigung eigneten und welche technologischen sowie organisatorischen Voraussetzungen dafĂŒr erforderlich waren. Dabei betrachtete KBC nicht nur einzelne Teile, sondern die Entwicklung einer belastbaren Lieferantenstruktur als Teil des gesamten Produktionsmodells.
Aus diesen Erkenntnissen entstand ein Gesamtbild des Vorhabens. Es zeigte, wie Produktionsumfang, Investitionsbedarf, lokale Fertigung und Lieferantenaufbau zusammenwirkten. Gleichzeitig konnte die Institution besser einschĂ€tzen, welche Rahmenbedingungen und Anreize die Umsetzung eines wettbewerbsfĂ€higen Produktionsprojekts unterstĂŒtzen wĂŒrden.
Das Ergebnis
Beratung öffentlicher Sektor -Entscheidungsgrundlage fĂŒr eine wettbewerbsfĂ€hige industrielle Ansiedlung
Im Rahmen der Beratung im öffentlichen Sektor schuf KBC eine strukturierte Entscheidungsgrundlage fĂŒr die weitere Bewertung des Produktionsvorhabens. Die Institution erhielt ein klares Bild der relevanten Kosten, der möglichen Produktionsszenarien und der Potenziale lokaler Wertschöpfung.
Die Analyse zeigte auĂerdem, welche Komponenten und Baugruppen fĂŒr eine lokale Fertigung infrage kamen und welche FĂ€higkeiten, Technologien und Lieferanten dafĂŒr erforderlich waren. Dadurch konnte die Institution die AttraktivitĂ€t des Projekts aus zwei Perspektiven bewerten: aus Sicht des internationalen Automobilherstellers und aus Sicht der angestrebten industriellen Entwicklung.
KBC verband die Bewertung des einzelnen Produktionsprojekts mit einer ĂŒbergeordneten Perspektive auf Lieferanten, ProduktionskapazitĂ€ten und industrielle Kompetenzen. So entstand ein Gesamtbild, das sowohl die wirtschaftliche TragfĂ€higkeit des Vorhabens als auch die möglichen Impulse fĂŒr die Entwicklung eines Automotive-Ăkosystems berĂŒcksichtigte.
