Umsatz und Qualität gezielt erhöhen

Process-Mining-Beratung

Wo Prozesse nicht laufen, wie sie sollen, verliert Ihr Unternehmen Zeit und Geld – oft ohne erkennbare Ursache. Als unabhängige Process-Mining-Beratung schafft KBC Transparenz über Ineffizienzen und Abweichungen: Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir Zielbilder, sorgen für eine belastbare Datengrundlage und werten Ihre Prozesse aus. Daraus leiten wir Maßnahmen ab und messen deren Erfolg direkt an Ihren Zielen – von kürzeren Durchlaufzeiten bis geringerer Abweichungsquote.

Projekt Besprechen

Herausforderungen in Unternehmensprozessen

Lange Prozesse unter Kostendruck

In Produktion, Auftragsabwicklung und Aftersales dauern Abläufe zu lang – hoher Kostendruck erfordert Effizienz.

Fehlende Datentransparenz

Ohne Überblick über die eigenen Prozessdaten wissen Unternehmen nicht, an welchen Hebeln sie ansetzen sollen.

Abweichungen von Vorgaben und Standards

Bleibt etwa nach einer Nacharbeit das Abnahmeprotokoll aus, drohen oft Qualitätsrisiken und teure Folgekosten.

Was uns in der Process-Mining-Beratung auszeichnet

Komplexe Prozessketten machen es schwer zu erkennen, an welchen Ansatzpunkten Sie Effizienz messbar steigern können. In der Process-Mining-Beratung hilft KBC Ihrem Team dabei, Prozesse digital abzubilden und Schwachstellen sichtbar zu machen. Wir implementieren schnell und iterativ, sodass Ihnen hohe Vorabinvestitionen erspart bleiben: Schon früh entsteht ein Prozessbild, aus dem wir erste Erkenntnisse gewinnen. Anschließend gehen wir genau dort tiefer, wo Sie es brauchen.

Dabei arbeiten wir aus einer Hand: Unser Team aus KI & Daten baut die technische Transparenz auf, die Kernberatung erarbeitet parallel Maßnahmen und begleitet die Umsetzung.

Ihr Weg in der Process-Mining-Beratung mit KBC

Erstgespräch und Scope festlegen

Im ersten Schritt verstehen wir Ihre Kernprozesse, hören, wo diese aus Ihrer Sicht stocken, und sichten die eingesetzten Systeme. Auf dieser Basis legen wir gemeinsam fest, welche Prozessabschnitte wir in welcher Tiefe analysieren – und woran sich der Erfolg messen lässt: von Kostenzielen über Durchlaufzeiten bis hin zu definierten Compliance-Quoten.

Daten-Check

Steht das Zielbild, prüfen wir, wo die relevanten Daten liegen – etwa in ERP, CRM, MES oder Excel. Entscheidend ist, ob Umfang und Qualität für eine belastbare Analyse ausreichen. Ist das gegeben, stellen wir Zugänge und Anbindung sicher. Andernfalls zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Datengrundlage für einen geplanten Process-Mining-Einsatz erweitern.

Modellierung

In der Process-Mining-Suite definieren wir zunächst den Soll-Prozess mit seinen zulässigen Varianten. Diesem stellen wir den tatsächlichen Ist-Verlauf aus Ihren Daten gegenüber und werten Durchlaufzeiten, Variantenbäume und Abweichungen aus. So treten Engpässe und Prozessverletzungen sichtbar hervor — als belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Iteration und Wirkung

Gemeinsam besprechen wir die Erkenntnisse und entscheiden, wo eine Vertiefung sinnvoll ist. Daraus leiten wir Maßnahmen ab und begleiten Sie eng bei der Umsetzung. Anschließend messen wir die Ergebnisse gegen Ihre initialen Ziele — und sehen, welcher Eingriff wirkt und wo wir nachsteuern. So bleibt jeder Fortschritt für Sie nachvollziehbar.

Porträtfoto von Philipp Berger, Lead Software Engineer bei Kemény Boehme Consultants (KBC). Mann mit kurzen, dunkelbraunen Haaren blickt breit lächelnd in die Kamera. Trägt einen dunkelblauen Anzug mit passendem Sakko und Hose über einem weißen Hemd ohne Krawatte sowie einen cognacfarbenen Ledergürtel, beide Hände in den Hosentaschen, lockere und offene Haltung.

So sehen wir Process-Mining-Beratung

Wir verstehen uns nicht als rein technischer Implementierungspartner. Vielmehr nutzen wir unsere Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfung, um Auffälligkeiten auch inhaltlich zu bewerten. Produktion und Logistik nehmen wir dabei genauso in den Blick wie Order-to-Cash-Prozesse.

Philipp Berger, Lead Software Engineer bei KBC

Branchen, die wir als Boutique-Unternehmensberatung begleiten

Automotive

Neue Technologien, volatile Lieferketten und steigender Kostendruck fordern die Automobilindustrie grundlegend heraus. Gleichzeitig gilt es, hohe Anforderungen an Qualität und Termintreue zu erfüllen. Mit tiefem Branchenverständnis unterstützen wir OEMs und Zulieferer dabei, Risiken früh abzusichern und Prozesse von der Entwicklung bis zum Aftersales zu stabilisieren.

Die Branche Industrie und Maschinenbau dargestellt durch ein Zahnrad im Wireframestil

Industrie & Maschinenbau

Gewachsene Strukturen treffen in Industrie und Maschinenbau auf steigende Komplexität: Variantenvielfalt, Kostendruck und fragile Lieferketten fordern laufend tiefgreifende Entscheidungen. Mit klaren Prozessen und tragfähigen Kostenlogiken sorgen wir dafür, dass Industriebetriebe trotz veränderlicher Bedingungen handlungsfähig bleiben.

Technologie

In der Tech-Branche wachsen Firmen oft schneller, als ihre Organisation mitkommt: Entscheidungen zu Produkt, Plattform oder Skalierung treffen auf zunehmend knappe Ressourcen. Unser Beraterteam unterstützt Technologieunternehmen dabei, Prioritäten zu setzen, tragfähige Schritte zu definieren – und begleitet Sie bis zur Umsetzung.

Öffentlicher Sektor

Veraltete Strukturen, komplexe Beschaffung und knappe personelle Ressourcen bremsen viele Organisationen im Öffentlichen Sektor aus. Gleichzeitig fehlt oft eine klare Orientierung, wie Digitalisierung oder Transformation wirksam umgesetzt werden können. Mit Erfahrung aus Industrie und Verwaltung klären wir Zielbilder, strukturieren Prozesse und verankern Veränderung nachhaltig im Alltag.

Innovationsberatung dargestellt durch eine Glühbirne in einer Tablette.

Medizintechnik & Pharma

Hoher Kosten- und Innovationsdruck prägt die Medizintechnik- und Pharmabranche ebenso wie regulatorische Anforderungen: Produkte sollen gleichzeitig schnell entwickelt und sicher in den Markt gebracht werden. Gemeinsam mit Ihren Fachleuten optimieren wir Kostenstrukturen, beschleunigen Entwicklungsprozesse und setzen Vorgaben zuverlässig um.

Luffahrtbranche dargestellt durch eine Flugzeugturbine

Luftfahrt

Versorgungsengpässe bei gleichzeitig steigender Nachfrage setzen Luftfahrtunternehmen unter Druck. Hohe regulatorische Anforderungen kommen hinzu und Qualitätsstandards lassen sich nicht durchgängig absichern. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu belastbaren Strukturen, mit denen Ihre Organisation leistungsfähig bleibt, auch unter anspruchsvollen Bedingungen.

Themen, die Ihr Unternehmen stärken

Process Intelligence dargestellt durch einen Roboterarm

Antworten, die Process-Mining-Ziele voranbringen

Sind meine Daten überhaupt für Process Mining geeignet?

Das klären wir gemeinsam in einem kurzen Interview. Anhand gezielter Fragen bewerten wir, ob sich der Einstieg in Process Mining für Ihr Unternehmen lohnt. Andernfalls zeigen wir Ihnen, welche Schritte zunächst sinnvoll sind, um die Datengrundlage für eine spätere Implementierung aufzubauen.

Process Mining klingt nach einem langwierigen und teuren Projekt – lohnt sich das?

Bei traditionellen Anbietern gehen Unternehmen oft ein hohes Upfront Investment ein, um Monate später erste Erkenntnisse zu gewinnen. Wir verfolgen in unserer Process-Mining-Beratung einen anderen Ansatz: schnell erste Ergebnisse erzeugen, die wir direkt mit Ihnen besprechen.
Daraus leiten wir Maßnahmen ab, die idealerweise die Kosten für Projekt und Tooleinsatz direkt amortisieren – statt eines langen CapEx-Projekts.

Was lässt sich mit Process Mining konkret sehen?

Process Mining (im Deutschen auch Prozess-Mining) bildet Ihre Prozesse digital ab und macht zwei Dinge sichtbar: Ineffizienzen, also Stellen, an denen Zeit oder Ressourcen verloren gehen – und Prozessverletzungen, also Abweichungen von definierten Standards. Auf dieser Grundlage können Sie Optimierungsmaßnahmen datenbasiert statt nach Gefühl einleiten.
Läuft ein Prozess etwa in vielen Varianten, deutet das häufig auf manuelle Eingriffe hin – und damit auf Potenzial zur Standardisierung und Automatisierung.

Philipp Berger

Lead Software Engineer

Sprechen Sie mit uns

Ob Durchlaufzeiten, Prozesstransparenz oder Compliance: In einem kurzen Austausch klären wir, welche Schritte sinnvoll sind und wie KBC Sie als internationale Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in München voranbringen kann.

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