Restrukturierung
Wir stellen ihre Wettbewerbs-fähigkeit wieder her
Wir leisten messbare Beiträge zur Bewältigung Ihrer unternehmerischen Herausforderungen – von der strategischen Krise bis hin zur Insolvenz. Kurzfristig identifizieren und realisieren wir Optimierungspotenziale und erarbeiten nachhaltige Sanierungsmaßnahmen zur Wiederherstellung ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
Unternehmer und Eigentümer
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Realisierung kurz- bzw. mittelfristiger Optimierungspotenziale bis hin zur Erstellung von Sanierungsgutachten, Fortführungsbewertungen oder Restrukturierungskonzepten. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.
Bei Bedarf übernehmen wir auch als Interimsmanager Verantwortung in operativen Funktionen (Funktions- / Organ-übernahme) insbesondere in den Bereichen Finanzen und Produktion z.B. als CEO, CFO, COO.
Supply Chain und Risk Manager
Wir unterstützen oder übernehmen Ihr Lieferantenmanagement und die Versorgungsabsicherung hinsichtlich Menge, Qualität und Kosten. Zur nachhaltigen Stabilisierung Ihrer Lieferketten bewerten wir für Sie die Fortführungswürdigkeit der Geschäfts-beziehungen mit Ihrem krisenbehafteten Lieferanten und zeigen Lösungen aus der Versorgungskrise auf.
Darüber hinaus begleiten wir Sie und Ihre Lieferanten bei dem Transformationsprozess hin zu nachhaltigen Geschäfts-modellen bzw. Produktportfolien.
Sie sorgen sich um die Stabilität Ihrer Lieferkette? Mehr zum Thema Supply Chain Management und der Neuaufstellung von Lieferketten zur Steigerung der Resilienz, finden Sie hier.
Finanzinstitute, Insolvenz- und Sachverwalter
Im Rahmen von Insolvenzverfahren arbeiten wir eng mit der verantwortlichen Insolvenz- oder Sachverwaltung sowie den Stakeholdern betroffener Unternehmen zusammen. Je nach Situation, analysieren und beurteilen wir die finanzielle und operative Fortführungsfähigkeit und -würdigkeit des Gesamtunternehmens oder einzelner Geschäftsbereiche.
Darüber hinaus erarbeiten und initialisieren wir, unter Berücksichtigung aller Interessen der Stakeholder, operative Sanierungskonzepte. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf der nachhaltigen Optimierung von Finanz- und Produktionsbereichen und der entsprechenden Personalstruktur. Damit legen wir die Basis für einen zukunftsfähigen Geschäftsbetrieb.
Auf Wunsch, unterstützen wir unsere Kunden auch bei der Suche von Investoren im Rahmen von M&A-Prozessen.
Praxisbeispiele
Bei uns gibt es keine Lösung von der Stange
Die absolute Identifikation mit den Besonderheiten, Belangen und Problemen unserer Kunden zeichnen uns als exzellente Beratung aus.
Wir nehmen ihre Herausforderungen an, als wären es unsere eigenen.
Dafür sprechen unsere Praxisbeispiele für Restrukturierungsprojekte.
