Anforderungsmanagement im Großprojekt - Beispiel 🌐 KBC
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Luftaufnahme eines TestgelĂ€ndes mit PrĂŒfgebĂ€ude und leuchtendem Wireframe-Hologramm in lila und grĂŒn, Anforderungsmanagement Beispiel KBC.

Produktentwicklung | Automotive

Anforderungsmanagement im Großprojekt: Realisierung eines hochmodernen PrĂŒfgelĂ€ndes 

Ein international fĂŒhrender Premium-Automobilhersteller benötigte fĂŒr die Erprobung zukĂŒnftiger Fahrzeuge und hochautomatisierter Fahrerassistenzsysteme ein eigenes, hochmodernes PrĂŒfgelĂ€nde – doch fehlte es an spezifischem Erfahrungswissen, strukturiertem Anforderungsmanagement und ausreichenden internen KapazitĂ€ten fĂŒr ein Infrastrukturprojekt dieser KomplexitĂ€t. KBC beriet das Unternehmen ĂŒber mehr als 10 Jahre bei der Realisierung: von der initialen Strategie und Liegenschaftsauswahl ĂŒber die Erfassung und Konsolidierung der Anforderungen von ĂŒber 1.000 Nutzern bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme des weltweit grĂ¶ĂŸten ErprobungsgelĂ€ndes des Konzerns. 

Anforderungsmanagement in Zahlen

GesamtflÀche
Investitionskosteneinsparung
Jahre intensive Projektlaufzeit 

Der Kunde

Internationaler Automobilkonzern und InnovationsfĂŒhrer

Der Kunde zĂ€hlt zu den weltweit fĂŒhrenden Premiumherstellern von Automobilen und MobilitĂ€tsdienstleistungen. Als TechnologiefĂŒhrer investiert das Unternehmen kontinuierlich in die Entwicklung hochautomatisierter Fahr- und Parksysteme. FĂŒr die Absicherung sicherheitsrelevanter Funktionen – insbesondere von Fahrer-Assistenz-Systemen (FAS) bis Level 4 – sind neuartige Testinfrastrukturen unerlĂ€sslich, die auf konventionellen, bestehenden PrĂŒfgelĂ€nden nicht abbildbar sind. 

Unzureichende eigene PrĂŒfkapazitĂ€ten fĂŒhrten in der Vergangenheit zu QualitĂ€tsrisiken durch Zeitdruck, erhöhten Reise- und Logistikkosten sowie der starken AbhĂ€ngigkeit von externen GelĂ€nden. Das strategische Ziel war daher klar definiert: ein weltweit einzigartiges, zukunftssicheres TestgelĂ€nde – exklusiv entworfen fĂŒr die höchst anspruchsvolle Erprobung von automatisiertem Fahren und Parken der nĂ€chsten Generation.

Das Projekt

Anforderungsmanagement als Kernleistung bei der Technologie-Infrastrukturrealisierung

KBC ĂŒbernahm die zentrale Rolle im Projekt und stellte die DurchgĂ€ngigkeit von Zielbild, Strategie und Anforderungsumsetzung ĂŒber alle Projektphasen sicher. Dieses Projekt gilt in der Industrie als Paradebeispiel fĂŒr skaliertes, crossfunktionales Anforderungsmanagement.

Der Beratungsscope umfasste sechs Kernbereiche: 

  1. Stakeholder-Management: AdÀquate Einbindung aller Beteiligten vom Top-Management und Gesamtvorstand bis hin zum operativen GelÀndenutzer. 
  1. Erprobungsanforderungen: Strukturierte Erfassung, Bewertung und Plausibilisierung der Anforderungen von ĂŒber 1.000 internen Nutzern an zukĂŒnftige Streckenlayouts, GebĂ€udeinfrastrukturen und Werkstattausstattung. 
  1. Testprozesse: Prozessdesign fĂŒr eine effiziente Erprobung im Realbetrieb und die nahtlose Integration in angrenzende, digitale Entwicklungsprozesse 
  1. QualitĂ€tsmanagement: ProjektĂŒbergreifendes QM zur Sicherstellung einheitlicher, auditierungsfĂ€higer QualitĂ€tsstandards. 
  1. Betriebsmodell: Mitentwicklung des zukĂŒnftigen, operativen Betriebsmodells inklusive der Evaluierung möglicher Betreiberszenarien. 
  1. Strategie & Business Case: Ausarbeitung der langfristigen PrĂŒfgelĂ€ndestrategie inklusive fortlaufender finanzieller Bewertung und Business-Plan-Validierung. 

ErgĂ€nzend begleitete KBC die internationale Liegenschaftsauswahl, das Benchmarking alternativer Lösungsszenarien sowie die Einbindung der lieferverantwortlichen Entwickler. Über die mehr als 10-jĂ€hrige Laufzeit mussten teils massive interne wie externe HĂŒrden ĂŒberwunden werden – darunter globale Pandemie-Phasen mit strengen ReisebeschrĂ€nkungen, Baumaterialverteuerungen, hochvolatile Produktanforderungen der Serie, gesellschaftlicher Widerstand gegen FlĂ€chenversiegelung sowie extrem hoher Kostendruck.

Portraitbild von Jakob le Claire, Senior Partner bei Kemény Boehme Consultants, der mit einer Hand in der Tasche in die Kamera blickt.
Portraitbild von Jakob le Claire, Senior Partner bei Kemény Boehme Consultants, der mit einer Hand in der Tasche in die Kamera blickt.

So sehen wir Anforderungsmanagement in Großprojekten

FĂŒr KBC bedeutet Anforderungsmanagement, die Priorisierung, das systematische Hinterfragen und das konsequente Übersetzen von Nutzerbedarfen in baubare, bezahlbare und zukunftssichere RealitĂ€ten. Nur wer die BrĂŒcke zwischen technischer Notwendigkeit, regulatorischen Vorgaben und wirtschaftlicher Machbarkeit schlĂ€gt, sichert den Projekterfolg ab Tag eins.

Jakob le Claire, Senior Partner bei KBC

Das Ergebnis

Konsequentes Anforderungsmanagement spart dem Kunden >100 Mio. € Investitionskosten

Mit der Eröffnung des neuen hochmodernen PrĂŒfgelĂ€ndes hat der Automobilkonzern ein weltweit einzigartiges Areal mit 600 Hektar erfolgreich in Betrieb genommen – mit ĂŒber 300 Mio. Euro Gesamtinvestitionsvolumen, neuen hochqualifizierten ArbeitsplĂ€tzen, 100 % GrĂŒnstrom und höchsten Nachhaltigkeitsstandards vor Ort. 

Durch das von KBC aufgesetzte, konsequente Anforderungsmanagement konnten die Investitionskosten gegenĂŒber der initialen, maximalen Budgetplanung um mehr als 100 Mio. € gesenkt werden, ohne funktionale Abstriche bei den Teststrecken machen zu mĂŒssen. Im laufenden Betrieb reduzieren sich die Reise- und Logistikkosten zu externen PrĂŒfgelĂ€nden weltweit signifikant. Die neue physische und digitale Infrastruktur sichert die InnovationsfĂ€higkeit fĂŒr zukĂŒnftige Serienprodukte – unter anderem wurden bereits kurz nach Inbetriebnahme bedeutende Innovationsauszeichnungen fĂŒr neue Level-3-Autobahnpiloten erzielt. Das GelĂ€nde bildet nun die dauerhafte, zukunftssichere Grundlage fĂŒr die Erprobung zukĂŒnftiger Fahrzeuge und autonomer Produktinnovationen des Konzerns. 

Weitere Projekte mit Wirkung

Portraitbild von Jakob le Claire, Senior Partner bei Kemény Boehme Consultants, der mit einer Hand in der Tasche in die Kamera blickt.
Portraitbild von Jakob le Claire, Senior Partner bei Kemény Boehme Consultants, der mit einer Hand in der Tasche in die Kamera blickt.
Jakob le Claire
Senior Partner

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