Umsatz steigern, Service profitabel machen
Beratung zu Vertrieb & Aftersales
Brechen Umsätze ein, sind Ihre Vertriebsprozesse langsam oder die Servicekosten intransparent, hilft eine Beratung im Bereich Vertrieb oder Aftersales. Im Beraterteam von KBC begleiten wir Ihr Unternehmen von der Neuausrichtung des Produktportfolios bis hin zur Digitalisierung von Vertriebsabläufen und Servicestrukturen. Mit kostendeckenden Remanufacturing-Modellen stellen wir sicher, dass Sie nachhaltig neue Umsatzströme erschließt.
Herausforderungen im Bereich Vertrieb & Aftersales
Vertrieb und Aftersales laufend weiterzuentwickeln, birgt komplexe Herausforderungen: sinkende Nachfrage trifft auf veraltete Vertriebsstrukturen, während zukunftsführende Servicestrategien fehlen. Gleichzeitig eröffnen Digitalisierung und nachhaltige Ansätze wie Remanufacturing neue Möglichkeiten. KBC unterstützt Sie dabei, genau diese Chancen in eine tragfähige Strategie zu überführen: Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation, priorisieren die Hebel mit dem größten Potenzial und entwickeln eine maßgeschneiderte Roadmap.
Bei der Umsetzung begleiten wir Sie so lange, bis der Erfolg der neuen Konzepte im Tagesgeschäft in Form von Umsatz, Prozessperformance oder CO₂-Emissionen messbar wird.
Beratung zu Vertrieb & Aftersales in Zahlen
Fachgebiete in der Beratung zu Vertrieb & Aftersales
Neben der Vertriebsberatung umfasst das Dienstleistungsangebot von KBC im Bereich Vertrieb und Aftersales unter anderem die Themenfelder Aftersales-Beratung sowie Remanufacturing.
Praxisbeispiele aus der Vertrieb & Aftersales-Beratung
Branchen, die wir zu Vertrieb & Aftersales beraten
Antworten, die Vertriebs- & Aftersales-Ziele voranbringen
Zwischen Auftragseingang und Umsatz liegen häufig komplexe Prozesse, die nicht optimal strukturiert sind. Hier kann der Vertrieb viel Zeit verlieren.
Als Boutique-Unternehmensberatung analysiert KBC gemeinsam mit Ihrem Vertriebsteam, an welchen Stellen der Prozess ins Stocken gerät: Bis ins Detail schauen wir uns Ihre Order-to-Cash-Abläufe an. Mit einem transparenten KPI-System erhalten Sie Echtzeit-Überblick über die Pipeline und erkennen Engpässe frühzeitig. Dabei begleiten wir Teams bis zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Abläufe – damit Ihre Aufträge schneller zu Umsatz werden.
Ja. Seit der Gründung 2007 hat KBC über 220 Aftersales-Projekte begleitet, für die wir mehrfach mit dem renommierten Best of Consulting-Award der WirtschaftsWoche ausgezeichnet wurden. Über fast 20 Jahre hinweg haben wir tiefgehende Expertise in verschiedenen Branchen aufgebaut. Für Ihr Aftersales-Thema greifen wir auf einen umfangreichen Erfahrungsschatz zurück, der technisches Detailwissen mit strategischer Innovation verbindet.
In unseren Projekten zeigt sich: Innerhalb von 8–12 Monaten kann eine sauber aufgesetzte Reman-Struktur operativ laufen und sich amortisieren. Entscheidend ist für uns jedoch nicht nur die Dauer, sondern der Fokus auf Wirtschaftlichkeit.