Nachhaltigkeit

Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen zu verankern: von der Strategie bis hin zur Implementierung der Maßnahmen.

In unseren Projekten betrachten wir gemeinsam mit unseren Kunden die gesamte Wertschöpfungskette. Indem wir von der Entwicklung über den Einkauf, die Supply Chain & Produktion bis hin zum After Sales keinen Bereich auslassen. Dabei bewerten wir von der Lieferkette bis zum Endkonsument alle Faktoren. Auf der Grundlage unserer Expertise verwirklichen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Potenziale. Schließlich begleiten wir Sie auf Ihrer Reise zu einem nachhaltigen Unternehmen. Ferner sind unsere Hands-on Mentalität, unser branchen- und wertschöpfungskettenübergreifende Projekterfahrung und unser interdisziplinärer Ansatz wertvolle Begleiter. Wir bieten Ihnen passgenaue Lösungen für Ihre individuellen Bedürfnisse.

Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung

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Die Produktentwicklung beeinflusst die Nachhaltigkeit über den kompletten Produktlebenszyklus.

Der größte Stellhebel hinsichtlich des nachhaltigen Autos liegt in der Produktentwicklung. Eine durchgängige Implementierung der Nachhaltigkeit eines Produkts ist dann sicher, wenn diese bereits in der Produktentwicklung als wichtige Zielgröße neben Kosten, Qualität, Produkteigenschaften und Entwicklungszeit Einzug findet.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Verankerung von Nachhaltigkeitszielen in der Produktentwicklung, dazu Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus.
• Gewichtung und Quantifizierung der Nachhaltigkeitsziele entlang der Phasen des Produktlebenszyklus (Lieferkette, Eigenproduktion, Nutzung und Recycling).
• Gestaltung eines nachhaltigen Produktes und trotzdem nicht die weiteren Zielgrößen in der Produktentwicklung zu vernachlässigen.

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Einkaufsstrategien mit Ziel Nachhaltigkeit

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Reduzierung der CO2e Emissionen durch Aufsetzen von strategischen Maßnahmen für Lieferketten

Einkaufsstrategien mit Ziel Nachhaltigkeit. Dabei übernimmt der Einkauf im Hinblick auf die gesamte Wertschöpfungskette die wichtige Aufgabe, Komponenten mit geringen CO2e Emissionen einzukaufen. Außerdem ist er dafür verantwortlich, dass die Lieferanten Umwelt- und Sozialstandards erfüllen. Somit wird das Zielesystem im Einkauf neben den bekannten Zielgrößen – Kosten, Qualität, Flexibilität und Innovation – um die Zieldimension Nachhaltigkeit erweitert. Dies führt zu einer Anspannung des Zielsystems und einer Berücksichtigung von Einkaufsstrategien mit Ziel Nachhaltigkeit.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Identifizierung von CO2e-Treibern im Einkaufsportfolio.
• Integration des Einkaufs in die Produktentstehungsphase bei den CO2e-Treibern.
• Einflussnahme auf die Nachhaltigkeit über Mitsprache in der Produktgestaltung und Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien am Beschaffungsmarkt. Bspw. bei der Werkstoffauswahl in der Konzeptentwicklung oder bei strategischen Entscheidungen zur Fremd- und Eigenleistung.

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Vertikale Integration in E-Mobilitätslieferketten

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Erhöhte Wertschöpfungsanteile durch vertikale Integration der E-Lieferketten ermöglicht den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die elektrischen Antriebskomponenten, im besonderen der Hochvoltspeicher, sind beim nachhaltigen Auto wettbewerbsentscheidend. Deshalb benötigen OEMs sowie Zulieferer langfristig einen durchgängigen Kompetenzaufbau entlang der Wertschöpfungskette, um technologisch, kostentechnisch und nachhaltig erfolgreiche Elektrofahrzeuge bauen zu können. Folglich ist die vertikale Integration in E-Lieferketten wichtiger denn je.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Identifikation der Hauptstellhebel zur Reduktion der Produktionskosten sämtlicher elektrischen Antriebskomponenten unter Berücksichtigung der sich verändernden vertikalen Integration.
• Reduzierung von Schadstoffen in der n-Tier Kette mittels Einflussnahme durch vertikale Integration.
• Aufbau einer mittel- und langfristigen Strategie in Bezug auf die Fertigungstiefe, folglich Erreichung der Profitabilität in der Elektromobilität.

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Zukunft der Verbrenner-Lieferketten gestalten

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Langfristiger Technologiezugang und Kostenreduktion bei Verbrennertechnologie als Befähiger für den Elektroauto-Hochlauf.

Die rasant steigende Nachfrage nach alternativen Antriebstechnologien in der Automobilindustrie hat zur Folge, dass die OEMs ihre aktuellen Verbrenner-Technologien schneller ausphasen müssen, als bisher geplant. Folglich beeinflusst dies die gesamten Verbrenner-Lieferketten. Daraus entstehen zwei Herausforderungen für die Branche. Einerseits müssen Technologiezugang und notwendige Produktionskapazitäten bis zum End-of-Production gesichert werden. Damit das verbleibende Verbrenner-Portfolio trotz zurückgehender Stückzahlen bereitstellen zu können. Andererseits müssen die Produkte maximal profitabel sein. Hierbei gibt es jedoch die Herausforderung durch Ansprüche der Lieferanten der Verbrenner-Lieferketten sowie insgesamt steigende Rohstoff- und Lohnkosten.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Implementierung einer Programmatik zur konsequenten Nachverfolgung von Änderungskosten im Rahmen regulatorischer Anforderungen und der damit verbundenen Industrialisierung bis auf n-Tier Ebene.
• Bewertung von spezifischen Kostenrisiken verschiedener Stückzahlszenarien nach Bauteil- und Lieferantencluster.
• Identifikation von Synergieeffekten für Laufzeitverlängerungen bei Verbrenner-Komponenten durch intelligente Bündelung von Vergabeumfängen, Standortverlagerungen und dem Ausphasen von kostentreibenden Lieferanten.

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Anlaufmanagement in E-Mobilitätslieferketten

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Der Kapazitätsaufbau für neue Technologien stellen das Anlaufmanagement in E-Lieferketten vor große Herausforderungen.

Die steil ansteigende Nachfrage sowie hohe Komplexität bei Komponenten für Elektrofahrzeuge erfordert eine Fokussierung auf Qualitäts- und Versorgungsprozesse. Dadurch sollen Risiken im Feld reduziert und eine fortlaufende Belieferung gewährleisten werden. Besonders beim Hochvoltspeicher müssen die OEM´s sowie deren Lieferketten notwendigen Kompetenzen erst aufbauen. Wir unterstützen Sie beim Anlaufmanagement von E-Lieferketten.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Durchführung von detaillierten Kapazitätsanalysen bei möglichen Lieferanten bis in die n-Tier Ketten zur Erzeugung einer durchgängigen Transparenz bei hochkritischen Engpasskomponenten.
• Erstellung von umfangreichen Qualitätskonzepten infolgedessen Absicherung neuer Technologien in der frühen Phase.
• Implementierung und Durchführung ganzheitlicher Industrialisierungskonzepte mit Fokus auf verkürzte Zeitschienen und kritischen Fertigungsprozessen.

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Nachhaltige Lieferketten in der Serie

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Sicherstellung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen in der Serie über die gesamte Lieferkette.

Die Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkette in der Serie stellt die Automobil-OEMs vor eine große Herausforderung. Intransparente und komplexe Lieferketten sowie rechtliche Aspekte erschweren das Nachalten von Nachhaltigkeitsmaßnahmen, wie z. B. der Einsatz von Grünstrom, Recyclingquoten und Prozessverbesserungen bis auf n-Tier Ebene. Doch durch die Etablierung eines maßnahmenspezifischen Standards zur Nachweiserbringung wird das Einhalten von Nachhaltigkeitsmaßnahmen in der gesamte Lieferkette sichergestellt.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Entwicklung einer maßnahmenspezifischen Nachweislogik folglich eine nachhaltige Lieferkette (z. B. für den Einsatz von Grünstrom in der Lieferkette).
• Prüfung der vereinbarten Nachhaltigkeitsmaßnahmen bei den 1-st Tier Lieferanten und gleichzeitige Befähigung dieser zur Nachweiserbringung ihrer Lieferanten.
• Identifikation von Abweichungen zum Vereinbarungsstand und Aufsetzen sowie Nachhalten eines Maßnahmenkatalogs.

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Nachhaltigkeit im After Sales mit Remanufacturing

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Betrachtung von Remanufacturing als Nachhaltigkeitsmaßnahmen zur CO2e Reduzierung im Aftersales.

Im Gegensatz zum Recycling liegt der Fokus bei Remanufacturing nicht auf der Rohstoffgewinnung, sondern auf der Wiederaufbereitung von Altteilen. Bisher wurde der Einsatz von Reman lediglich aus wirtschaftlichen Aspekten bewertet. Dabei leistet Reman einen erheblichen Beitrag zur Erfüllung der Ziele in Bezug auf die Nachhaltigkeit im After Sales.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Integration von Remanufacturing in die unternehmensübergreifende Nachhaltigkeitsstrategie.
• Definition des Remanufacturing-Produktportfolios unter Berücksichtigung von ökonomischen sowie ökologischen Aspekten.
• Gestaltung eines geschlossenen Remanufacturing Teilekreislaufs auf Basis Nachhaltigkeitskriterien (Logistik, Wiederaufbereitungsprozess und Distribution).

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Nachhaltigkeitsprogramm Automotive

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Steuerung von Nachhaltigkeitsinitiativen im Kontext eines unternehmensübergreifenden Zielesystems.

Die Gründe für das Scheitern von Nachhaltigkeitsinitiativen liegen in fehlenden sowie nicht integrierte Nachhaltigkeitsziele in der übergeordneten Programm- und Projektstrategie. Folglich liegt die Priorität häufig auf kurzfristigen wirtschaftliche Interessen anstatt auf Nachhaltigkeitsinitiativen. Das Aufsetzen eines unternehmensübergreifenden Nachhaltigkeitsprogramm Automotive sodass Transparenz, Vergleichbarkeit und Messbarkeit von Nachhaltigkeitsinitiativen im Kontext des Gesamtzielesystems zur Erreichung der Nachhaltigkeitsvision führen.

Beispielhafte Projektergebnisse:

• Ableiten und Aufsetzen eines einheitlichen Nachhaltigkeitsprogramm Automotive zur Nachhaltigkeits-Zielerreichung.
• Entwicklung, Aufbau und Rollout einer Business Case orientierten Bewertungsmethodik zur Steuerung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
• Transparenz und Monitoring über Status der Zielerreichung.

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Wir leben, was wir predigen. Seit 2019 sind wir bereits klimaneutral. Seitdem reduzieren und kompensieren wir unsere gesamten Emissionen kontinuierlich in den Kategorien / Scopes nach dem Greenhouse Gas Protocol:

• Gebäude: Strom, Heizung/Kühlung, Wasser, Abfall
• Mitarbeitende: Geschäftsreisen, Fahrzeugflotte, Essen, Getränke und Snacks, Pendeln/Mobiles Arbeiten
• Einkauf: Verbrauchsmaterialien, Möbel und IT-Equipment, externe Dienstleistungen
• Kunden

Beim Umzug in unser neues Office im September 2020 haben wir von Beginn an jeden einzelnen Baustein hinsichtlich seiner Klimafreundlichkeit bewertet. Dies beinhaltet:

• eigene E-Ladesäulen,
• Möbel aus recyceltem Materialgemisch,
• 100 % Ökostrom und Ökofernwärme,
• Ein überlegenes Wasserhahnsystem, bei dem Heiß-, Kalt- und Sprudel-Wasser direkt aus dem Wasserhahn kommen und damit Wasserkocher und Plastikflaschen inkl. deren An- und Ablieferung ersetzen,
• LED-Lampen mit Bewegungssensoren,
• Mülltrennung inkl. dem wichtigen Biomüll,
• nachhaltige Büromaterialien und Werbegeschenke

diese und viele weitere Aspekte gehören zu unserer neuen Büro-Ausstattung. Außerdem haben wir uns nach zwei Jahren eigener Fleißarbeit 2021 entschieden gemeinsam mit dem namhaften ClimateTech Unternehmen Planetly unseren Co2-Footprint zu berechnen, umso weitere Maßnahmen zur Reduzierung abzuleiten. Das Nachhaltigkeitsteam, bestehend aus Mitarbeitenden verschiedener Hierarchieebenen, trifft sich zudem regelmäßig, um neue Ideen zu diskutieren und noch klimafreundlicher zu werden.