Industrie & Maschinenbau | Strategie
Bauprojekte Beratung – von der Idee bis zur Inbetriebnahme und Hochlauf
Als Covid-19-ReisebeschrĂ€nkungen den Bau eines asiatischen Werkes von einem fĂŒhrenden Baustoffhersteller kurz vor Abschluss der Montagephase zum Stillstand brachten, stand das Unternehmen vor einer scheinbar unlösbaren Aufgabe: Wie nimmt man eine hochkomplexe Produktionsanlage in Betrieb, wenn die dafĂŒr notwendigen Experten nicht einreisen dĂŒrfen? Als erfahrene Bauprojekte Beratung entwickelte KBC das Remote-Commissioning-Konzept auf Basis des eigens entwickelten CROME-Frameworks und realisierte die letztlich vollstĂ€ndig remote durchgefĂŒhrte Inbetriebnahme mit 100 % Termin- und Budgettreue.
Bauprojekte Beratung in Zahlen
Der Kunde
Ein internationaler Baustoffhersteller fĂŒr nachhaltiges Bauen
Der Kunde ist ein fĂŒhrender internationaler Hersteller von DĂ€mmstoffen. Das Unternehmen plant und realisiert Produktionswerke weltweit, von Engineering und Einkauf ĂŒber Logistik und Bau bis zur Inbetriebnahme, und griff fĂŒr dieses komplexe Bauprojekt auf eine spezialisierte Bauprojekte Beratung zurĂŒck. Das asiatische Werk, das die Region mit umweltschonenden DĂ€mmstoffen fĂŒr nachhaltiges Bauen versorgen soll, wurde kurz vor Abschluss der Montagephase durch Covid-19-Restriktionen lahmgelegt. Nach rund sechs Monaten Stilllegungszeit traf das Unternehmen die mutige Entscheidung, die Anlage zu Ende zu bauen und in Betrieb zu nehmen, obwohl die benötigten Experten nicht oder nur unter extremen Auflagen (zwei Wochen HotelzimmerquarantĂ€ne) einreisen konnten. Auf das Ende von Covid zu warten war keine Option: Die Produkte wurden im Markt benötigt, der GroĂteil der Investition war bereits getĂ€tigt, und ein Ende der Pandemie war nicht absehbar.
Das Projekt
Bauprojekte Beratung fĂŒr Greenfield-Anlagenbau mit Remote-Prozessen
Als spezialisierte Bauprojekte Beratung fĂŒr Anlagenbau und Greenfield-Projekte entwickelte KBC ein ganzheitliches Remote-Projektmanagement-Konzept und begleitete dessen operative Umsetzung von Anfang bis Ende. UrsprĂŒnglich war geplant, ein zentrales Remote-Projektsteuerungs-Center einzurichten, um baustellenĂ€hnliche AtmosphĂ€re und reibungslose Live-Kommunikation mit der Baustelle in Asien zu simulieren. Da jedoch selbst in Deutschland zeitweise keine Gruppen mehr gemeinsam in einzelnen RĂ€umen arbeiten durften, wurde dieses Konzept angepasst: Am Ende lief die gesamte Projektsteuerung vollstĂ€ndig remote, mit allen Beteiligten verteilt an ihren jeweiligen Standorten. Vor Ort wurde ein individuell zusammengestelltes Team aus Ingenieuren, Elektrikern und Handwerkern eingesetzt; remote sitzende Experten der Lieferanten weltweit leiteten das lokale Team in Echtzeit an. GewĂ€hrleistungs- und Haftungsfragen mit mehr als 15 Lieferanten wurden trotz vollstĂ€ndig remote durchgefĂŒhrter Umsetzung vollstĂ€ndig geklĂ€rt und vertraglich abgesichert.
Das Ergebnis
100% Termin- und Budgettreue durch unternehmerische Bauprojekte Beratung
Die vollstĂ€ndig remote durchgefĂŒhrte Projektsteuerung wurde erfolgreich und ohne UnfĂ€lle oder ZwischenfĂ€lle abgeschlossen â 100 % Termin- und Budgettreue, erreicht durch professionelle Bauprojekte Beratung. Ăber den unmittelbaren Projekterfolg hinaus wurde ein nachhaltiger Lösungsweg geschaffen, um Inbetriebnahmen kĂŒnftig effizienter umzusetzen. Der COâ-Footprint wurde durch Vermeidung von Reisen fĂŒr Lieferanten, Projektmanager und Experten reduziert. Zudem wirkte das Projekt als InitialzĂŒndung fĂŒr den Einsatz neuer Technologien im gesamten Unternehmen, gezielt im Bereich Produktion und Engineering aller Divisionen. Nicht zuletzt stĂ€rkte die erfolgreiche Realisierung dieser mutigen Entscheidung unter unsicheren Bedingungen den Entrepreneurship-Spirit innerhalb der Organisation.
