Praxisbeispiel
Optimierung eines Software-Entwicklungs-Prozesses
Im Zuge eines starken Wachstums sah sich das Software-Entwicklungsteam mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert, die die Effizienz des Entwicklungsprozesses beeinträchtigten. Es wurden strukturierte Interviews und ein 7S Workshop durchgeführt, um sowohl die Schwächen als auch die Stärken des aktuellen Prozesses zu identifizieren. Ziel war es, Handlungsbedarfe und deren Ursachen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zur Optimierung zu entwickeln.
Hintergrund
Zu den identifizierten Herausforderungen zählten die Überlastung des Teams durch hohe Wachstumsanforderungen sowie die unzureichende Messbarkeit des Outputs des Entwicklungsprozesses. Um die Transparenz und Planbarkeit im Software-Entwicklungsprozess zu erhöhen, war eine grundlegende Optimierung und Reorganisation erforderlich.
Konkrete Aufgabenstellung
Die Methodik beinhaltete die Durchführung von Interviews, die Durchführung eines 7S-Workshops und die Anwendung von Root Cause Analysen, um ein genaues Bild von den bestehenden Problemen zu erhalten. Unter Berücksichtigung der laufenden und geplanten Aktivitäten wurde ein Umsetzungsplan für die identifizierten Maßnahmen entwickelt mit dem Ziel die Effizienz im Software-Entwicklungsprozess zu steigern und die Anforderung des Unternehmens an das Wachstum zu erfüllen.
KBC-Lösungsansatz
Es wurden 15 spezifische Maßnahmensteckbriefe erarbeitet, die auf die Optimierung und Reorganisation des Software-Entwicklungsteams abzielten. Neben Maßnahmen zur Mitarbeiterbefähigung sowie Verbesserung der Planbarkeit und Transparenz im Entwicklungsprozess wurden Best-Practice-Beispiele präsentiert, um basierend darauf ein state-of-the-art Organisationsdesign für die Entwicklungsorganisation zu entwickeln. Unsere umfangreiche Erfahrung im Bereich der Prozessoptimierung unterstützte maßgeblich den Erfolg dieses Vorhabens.
