Praxisbeispiel
Interimsmanagement zur Stabilisierung der Produktion in einer mittelständischen Gießerei
In einer herausfordernden Phase der Unternehmensgeschichte, gekennzeichnet durch Insolvenz und Eigentümerwechsel, stand die Stabilisierung und Optimierung der Produktionsprozesse in einer mittelständischen Gießerei im Vordergrund. Die Aufgabe erforderte ein effektives Interimsmanagement, um die Produktion kurzfristig zu stabilisieren und langfristig zu sichern.
Hintergrund
Die Gießerei, ein Zulieferer im Automobilsektor, sah sich mit erheblichen organisatorischen, prozessualen und technologischen Herausforderungen konfrontiert. Ein veralteter Maschinenpark, unzureichende Datenerfassung und fehlende Optimierungsprozesse erschwerten den Geschäftsbetrieb erheblich.
Konkrete Aufgabenstellung
Ziel war es, die Produktion kurzfristig zu stabilisieren und gleichzeitig die Grundlage für eine langfristige Optimierung zu schaffen. Dazu gehörte die Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und arbeitsrechtlicher Anforderungen sowie die Herstellung von Transparenz über Produktionskennzahlen und Verlustarten.
KBC-Lösungsansatz
Zur Absicherung der Produktion wurden Maßnahmen zur Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit umgesetzt. Es erfolgte eine detaillierte Analyse der Anlagendaten und Produktionskennzahlen, um Verlustarten zu identifizieren und Optimierungsmaßnahmen systematisch abzuleiten.
