Praxisbeispiel
Etablierung einer globalen IT-Infrastruktur zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
In einer Zeit wachsender Nachhaltigkeitsanforderungen und regulatorischer Vorgaben ist die Etablierung einer robusten IT-Infrastruktur entscheidend für die Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsstrategie. Die Herausforderung liegt in der Berücksichtigung der Anforderungen diverser Geschäftsbereiche und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben.
Hintergrund
Unser Kunde, ein global agierendes Baustoffunternehmen, stand vor der Herausforderung, eine IT-Infrastruktur zu etablieren, die sowohl die strategischen Ziele im Bereich der Nachhaltigkeit unterstützt als auch regulatorische Anforderungen erfüllt. Dabei mussten die heterogenen Bedürfnisse der verschiedenen Geschäftsbereiche und Ländergesellschaften berücksichtigt werden.
Konkrete Aufgabenstellung
Das Ziel des Projektes war die operative Unterstützung bei der Koordination und Erfassung der Bedürfnisse der verschiedenen Geschäftsbereiche an die zukünftige IT-Infrastruktur. Dabei wurden gemeinsam mit dem Kunden die inhaltlichen Anforderungen der Nachhaltigkeitskennzahlen ausgearbeitet und die benötigten operativen Fähigkeiten des IT-Systems erfasst.
KBC-Lösungsansatz
Zur Steuerung der verschiedenen Stakeholder wurde ein Lean-Projektmanagement-Ansatz etabliert und ein automatisiertes und tool-gestütztes Bewertungsvorgehen für die Softwareanbieter entwickelt. Durch bedarfsgerechten Wissensaufbau und maßgeschneidertes Stakeholder-Management wurden die verschiedenen Wissensstände berücksichtigt und Prioritäten gesetzt.
