Praxisbeispiel
Task Force zur Beschleunigung des Hochlaufs einer HV-Modulproduktionsanlage
Für einen renommierten Anlagenbauer übernahmen wir die interimistische Leitung einer Task Force, um den verzögerten Hochlauf einer HV-Modulproduktionsanlage zu beschleunigen und die fristgerechte Übergabe an den Kunden sicherzustellen. Die Herausforderung bestand darin, erhebliche Verzögerungen aufzuholen und das Vertrauen des Kunden zurückzugewinnen.
Hintergrund
Der Anlagenhochlauf lag 12 Wochen hinter dem Zeitplan zurück, die Ausbringung erreichte nur 20% des Ziels und es mangelte an Transparenz sowie Projektmanagementstrukturen. Diese Situation gefährdete die erfolgreiche Übergabe der Gesamtanlage an den Kunden.
Konkrete Aufgabenstellung
Unsere Aufgabe umfasste die Etablierung einer Task Force, die Einführung eines Fehlermanagementprozesses, die Erarbeitung einer Hochlaufkurve sowie die Implementierung von Projektstandards und eines regelmäßigen Reportings. Ziel war es, die Anlagenausbringung zu steigern und die fristgerechte Übergabe an den Kunden zu gewährleisten.
KBC-Lösungsansatz
Wir führten einen täglichen Fehlermanagementprozess ein, der vom Shopfloor bis ins Management reichte. Eine maßnahmenbasierte Hochlaufkurve wurde genutzt, um die zukünftige Anlagenausbringung zu prognostizieren. Zudem etablierten wir Projektstandards, regelmäßige Reportings und einen Steuerkreis unter Einbindung des Kunden.
