Praxisbeispiel
Sicherstellung eines fristgerechten Anlagenhochlaufs einer Modulproduktion für batterieelektrische Fahrzeuge
Ein Automobilhersteller stand vor der Herausforderung, die Modulproduktion für batterieelektrische Fahrzeuge fristgerecht umzusetzen. Der Hochlauf der Anlagen war durch die globale Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen bei Reisen und der Personalverfügbarkeit erheblich beeinträchtigt. Trotz dieser widrigen Umstände war es notwendig, Transparenz und Verbindlichkeit im Projektfortschritt zu schaffen.
Hintergrund
Bereits in einer frühen Projektphase traten erhebliche Verspätungen in relevanten Gewerken auf, die über 50 Einzelanlagen innerhalb der Produktionsanlage umfassten. Die Komplexität des Projekts war hoch, da zahlreiche Gewerke aus verschiedenen Ländern involviert waren. Vor diesem Hintergrund waren klare Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit nötig, um den fristgerechten Hochlauf der Anlagen sicherzustellen.
Konkrete Aufgabenstellung
Unser Ziel war es, Transparenz über den Status der Anlagen und Komponenten zu schaffen, um die Re-Priorisierung der Inhalte und eine konsequente Nachverfolgung der Terminpläne zu erleichtern. Dazu gehörten auch die Durchführung von Lieferantenbesuchen und die Eskalation von Problemen, die den Start-of-Production-(SOP)-Prozess der zeitkritischen Produktionsanlage gefährdeten.
KBC-Lösungsansatz
Wir stellten sicher, dass eine ständige Transparenz über Fortschritte und Handlungsbedarfe hergestellt wurde. Wir gewährleisteten die Kommunikation bis zur Vorstandsebene durch ein managementfähiges Berichtswesen. Diese Herangehensweise legte den Grundstein für einen fristgerechten Hochlauf der Modulproduktion trotz der Herausforderungen der globalen Pandemie.
