Praxisbeispiel
Remote-Inbetriebnahme eines Greenfield-Produktionswerkes während der Pandemie
Trotz weltweiter Reisebeschränkungen und Lieferengpässe während der Covid-19-Pandemie gelang es uns, die Inbetriebnahme einer neuen Produktionsanlage erfolgreich durchzuführen. Mithilfe unseres eigens entwickelten Lösungs-Frameworks CROME (Concept, Readiness Check, Open Points, Mobilization, Execution) realisierten wir ein ganzheitliches Inbetriebnahmekonzept, das von der Strategie über die Vorbereitung bis zur operativen Umsetzung vor Ort reichte.
Hintergrund
Die Covid-19-Pandemie führte zum Abbruch der Montagephase eines Greenfield-Produktionswerkes. Nach einem sechsmonatigen Stillstand musste die Anlage trotz bestehender Einreisebeschränkungen für Experten fertiggestellt werden. Diese außergewöhnliche Situation erforderte innovative Lösungen für die Inbetriebnahme unter Einbindung von Ingenieuren, Lieferanten und Drittanbietern weltweit.
Konkrete Aufgabenstellung
Unsere Aufgabe umfasste das Aufsetzen eines ganzheitlichen Inbetriebnahmekonzepts, die Koordination und Durchführung der Lieferanteneinbindung sowie die Unterstützung bei der Anpassung von Rahmenverträgen, Arbeitsanweisungen und Prozessen. Ziel war es, die Inbetriebnahme des Werkes trotz der pandemiebedingten Herausforderungen termingerecht und budgettreu umzusetzen.
KBC-Lösungsansatz
Wir entwickelten ein umfassendes Remote-Inbetriebnahmekonzept basierend auf unserem CROME-Framework (Concept, Readiness Check, Open Points, Mobilization, Execution). Dies beinhaltete die virtuelle Einbindung von über 15 Lieferanten, von der initialen Ansprache bis zur operativen Inbetriebnahme je Gewerk. Wir passten Rahmenverträge, Arbeitsanweisungen und Prozesse in enger Abstimmung mit Technologieexperten und Lieferanten an die neuen Gegebenheiten an. Unser Ansatz ermöglichte eine sichere Durchführung der virtuellen Inbetriebnahme ohne Unfälle oder Zwischenfälle.
