Praxisbeispiel
Entwicklung eines branchenfremden Lieferanten zum Automotive-Serienproduzenten
Für einen renommierten Hersteller aus der Industrie- und Konsumgüterbranche haben wir die Transformation zum Automobilzulieferer begleitet. Unser Ziel war es, die Serienreife und erstmalige erfolgreiche Produkt-Prozess-Reife für eine innovative Komponente (Ladedose) sicherzustellen.
Hintergrund
Der Kunde, ein erfahrener Akteur in anderen Branchen, verfügte über keine Erfahrung in der Automobilindustrie. Dies führte zu Herausforderungen wie fehlenden Kenntnissen der Automotive-Anforderungen, mangelnden Kompetenzen und einer unzureichenden Organisations- und Projektstruktur. Die Situation wurde durch ein mangelhaftes Projekt-PMO und fehlende Nachhaltigkeit in der Problemabstellung verschärft.
Konkrete Aufgabenstellung
Unsere Aufgabe umfasste die Bestandsaufnahme, Planung und Priorisierung notwendiger Schritte sowie den Aufbau einer Task-Force-Struktur. Wir sollten den Kunden beim Tracking und der Anwendung von Automotive-Methoden coachen, ein effizientes Änderungsmanagement etablieren und die Projektleitung bei der Kommunikation mit dem Automobil-OEM unterstützen.
KBC-Lösungsansatz
Wir implementierten ein umfassendes Coaching-Programm für Automotive-Methoden wie FMEA, Besondere Merkmale, 8D und MUP. Zudem etablierten wir einen robusten Änderungsmanagementprozess für technische und kommerzielle Aspekte. Unser Team unterstützte die Projektleitung bei der Berichterstattung und Kommunikation mit dem Kunden und stellte eine effiziente Eskalation sicher. Wir begannen unsere Arbeit drei Monate vor der geplanten Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF).
