Praxisbeispiel
Anlaufunterstützung Anlagenbau: Beschleunigung und Sicherstellung eines Produktionsanlaufs
Für einen namhaften Anlagenbauer konzipierten und implementierten wir ein umfassendes Projektmanagement für den Anlauf einer Produktionsanlage. Unser Ziel war die Schaffung fortlaufender Transparenz um den Produktionsanlauf sicherzustellen und zu beschleunigen.
Hintergrund
Das vom Kunden installierte Projektmanagement war unzureichend. Es mangelte an Transparenz zum Projektfortschritt, was zu fehlender Planungssicherheit und Aussagefähigkeit führte. Zudem fehlten Projektstandards in der Kommunikation und es gab wenig Managementunterstützung.
Konkrete Aufgabenstellung
Unsere Aufgabe umfasste die Etablierung von Projekt- und Reportingstandards. Darüber hinaus sollten wir Abhängigkeiten im Projektablauf aufzeigen sowie offene Themen zusammenführen und clustern.
KBC-Lösungsansatz
Wir implementierten tägliche Trackings und Reportings, um den Projektstatus und -fortschritt transparent darzustellen. Durch die Zusammenführung relevanter Stakeholder und Vor-Ort-Begehungen beschleunigten wir die Abarbeitung offener Themen. Wir erhöhten die Managementaufmerksamkeit, was zu einem gesteigerten Projektfortschritt führte. Insgesamt priorisierten und steuerten wir mehr als 1.800 Maßnahmen.
