Praxisbeispiel
Agile Transformation für das digitale Fahrzeug
Zur Erfüllung künftiger Kundenanforderungen an das „Digital Car“ ist eine tiefgreifende Veränderung von Organisation und Abläufen hin zu einer agileren Produktentwicklung entscheidend. Um diese Herausforderung zu meistern, wurde ein workshopbasierten Ansatz konzipiert, der die aktive Mitgestaltung des Teams fördert und den Teamspirit stärkt. Dieser innovative Ansatz zielt darauf ab, die Produktentwicklung flexibler und reaktionsfähiger zu gestalten, um den sich schnell wandelnden Marktanforderungen gerecht zu werden.
Hintergrund
Die zunehmende Digitalisierung im Automobilsektor stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Klassische Entwicklungsprozesse stoßen angesichts der Komplexität und Geschwindigkeit der Innovationen im Bereich des „Digital Car“ an ihre Grenzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine Neuausrichtung der Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe unumgänglich. Dies erfordert nicht nur technische Anpassungen, sondern vor allem einen Kulturwandel hin zu mehr Agilität und Kundenorientierung.
Konkrete Aufgabenstellung
Die Aufgabe bestand darin, einen ganzheitlichen Transformationsansatz zu entwickeln, der die Organisation befähigt, agiler auf Marktanforderungen zu reagieren. Zentrale Aspekte waren die Neugestaltung von Entwicklungsprozessen, die Förderung cross-funktionaler Zusammenarbeit und die Implementierung agiler Methoden. Zudem galt es, ein Konzept zu erarbeiten, das die Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess einbezieht und ihre Expertise optimal nutzt. Die Stärkung des Teamspirits und die Förderung einer offenen Kommunikationskultur waren ebenfalls wichtige Ziele.
KBC-Lösungsansatz
In einer Reihe von interaktiven Workshops wurde gemeinsam mit den Mitarbeitenden neue Arbeitsweisen und Strukturen erarbeitet. Dabei kamen verschiedene agile Methoden zum Einsatz, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Produktentwicklung zugeschnitten wurden. Ein besonderer Fokus lag auf der Förderung von Selbstorganisation und der Etablierung kurzer Feedbackschleifen. Zudem wurden Maßnahmen zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit implementiert und digitale Tools zur Unterstützung agiler Prozesse eingeführt.
