{"id":7358,"date":"2023-08-04T16:00:28","date_gmt":"2023-08-04T14:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.kbc-consultants.com\/praxisbeispiele\/anchoring-quality-work-in-the-product-development-process\/"},"modified":"2023-11-23T11:54:35","modified_gmt":"2023-11-23T10:54:35","slug":"anchoring-quality-work-in-the-product-development-process","status":"publish","type":"f4_portfolio","link":"https:\/\/kbc-consultants.com\/us\/praxisbeispiele\/anchoring-quality-work-in-the-product-development-process\/","title":{"rendered":"Anchoring quality work in the product development process"},"content":{"rendered":"\n

Praxisbeispiel<\/strong><\/p>\n\n

Verankerung der Qualit\u00e4tsarbeit im Produktentstehungsprozess<\/h1>\n\n

Um Produktprobleme langfristig zu vermeiden, sind Qualit\u00e4tsprozesse, -methoden und -tools im Unternehmen bereits im Produktentstehungsprozess nachhaltig zu implementieren. Doch nur wenn das Bewusstsein f\u00fcr die Notwendigkeit und Bedeutung der Qualit\u00e4tsarbeit konsequent im Unternehmen verankert ist, kann sichergestellt werden, dass diese von allen Beteiligten eines Qualit\u00e4tsnetzwerkes gelebt und das Potenzial in vollem Umfang ausgesch\u00f6pft wird.<\/p>\n\n

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Hintergrund<\/strong><\/h2>\n\n

Die Leitlinien, Prozesse und Verantwortlichkeiten der Qualit\u00e4tsarbeit im Produktentstehungsprozess unseres Kunden waren zu Projektbeginn bereits definiert, wurden jedoch nicht im vollen Umfang und nicht von allen Beteiligten konsequent gelebt. Folglich mussten zun\u00e4chst die aktuellen Qualit\u00e4tsprozesse auf potenzielle Schwachstellen untersucht werden, um m\u00f6gliches Verbesserungspotenzial zu identifizieren. Au\u00dferdem stellte die Steigerung der Akzeptanz der Qualit\u00e4tsarbeit und ihre Verankerung im Unternehmen einen weiteren Stellhebel dar, um das volle Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n

Konkrete Aufgabenstellung<\/strong><\/h2>\n\n

Im Rahmen der Optimierung der Qualit\u00e4tsleistung unseres Kunden sollten die aktuellen Qualit\u00e4tsaktivit\u00e4ten und deren Steuerungsprozesse im Produktentstehungsprozess des Unternehmens untersucht und auf den Pr\u00fcfstand gestellt werden. Neben einer Schwachstellenanalyse und der Ausarbeitung eines Konzeptvorschlages waren potenzielle Einflussgr\u00f6\u00dfen auf die zuk\u00fcnftige Ausrichtung der Qualit\u00e4tsarbeit sowie Schnittstellen zu aktuellen Ver\u00e4nderungsprojekten im Unternehmen zu ber\u00fccksichtigen.Um die Qualit\u00e4tsarbeit bereits im Produktentstehungsprozess nachhaltig zu verankern, sollte zudem die Q-Strategie und deren Mehrwert sowie das Steuerungsmodell f\u00fcr die verschiedenen Qualit\u00e4tsaktivit\u00e4ten beschrieben werden. Hierbei mussten Synergien und Schnittstellen ber\u00fccksichtigt werden, um maximale Effizienz in der Qualit\u00e4tsarbeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n

KBC-L\u00f6sungsansatz<\/strong><\/h2>\n\n

Erg\u00e4nzend zu einer Ist-Analyse der aktuellen Qualit\u00e4tsaktivit\u00e4ten im Produktentstehungsprozess wurden zur Erfassung des Status Quo der Qualit\u00e4tsarbeit Experteninterviews mit Inhabern von qualit\u00e4tsverantwortlichen Rollen gef\u00fchrt. Auf Basis der gewonnenen Informationen konnten Synergiepotenziale beschrieben und Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Um die Verankerung des Qualit\u00e4tsbewusstseins im Unternehmen zu erreichen, wurde eine Einf\u00fchrung in die Q-Aktivit\u00e4ten und deren Notwendigkeit, Wirkung und Bedeutung f\u00fcr Mitarbeitende aus dem Q-Netzwerk erarbeitet sowie ein Steuerungskonzept entwickelt.<\/p>\n\n

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\"M\u00e4nnliche<\/div>
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Tobias Budde<\/div>
Partner<\/div>