Kernthema

Anlaufmanagement und Absicherung

Produktionsunternehmen benötigen ein konsequentes Anlaufmanagement und eine qualitative Absicherung, da sich der verbleibende Zeitrahmen zum Anlauf von Produkten immer weiter verringert. Ursächlich hierfür sind insbesondere unvorhersehbare marktseitige Bedarfsveränderungen, steigende Lieferantenabhängigkeiten in Schlüsseltechnologien, unsichere politische Rahmenbedingungen und neue gesetzliche Anforderungen.

Durch häufig spät festgelegte Produktkonzepte oder kurzfristige Änderungen aus den Entwicklungsabteilungen werden fest terminierte Produktionsanläufe erschwert. Hier kann ein strukturiertes Anlaufmanagement in Industrieunternehmen die Brücke zwischen Produktion und Entwicklung unter Berücksichtigung der Absicherung der Qualität bilden.

Die Herausforderungen des Einkaufs im Anlaufmanagement liegen in der Sicherstellung der notwendigen Anpassungen im eigenen Unternehmen und der gesamten Lieferkette. Der Fokus hierbei liegt auf dem Aufbau der betroffenen Lieferkette hinsichtlich Produktionstechnologie und Produktionskapazität unter strengen zeitlichen Restriktionen. Hierfür müssen alle Risiken im Produktionsanlauf abgesichert und die möglichen Auswirkungen von kurzfristigen Änderungen bewertet werden. Eine notwendige Basis hierfür ist die volle Transparenz über aller (Sub-)Komponenten, Maschinen und Werkzeuge die Basis des vollumfänglichen Anlaufmanagements.

Unser KBC-Team bietet Ihnen umfassende Expertise und langwierige Erfahrung in der Steuerung und Absicherung von Produktionsanläufe unter strengen zeitlichen Zielvorgaben. Wir unterstützen Sie bei Ihren Herausforderungen im Rahmen des Anlaufmanagement und sind Ihr Partner bei der qualitativen Absicherung des Produktionshochlaufs. Sprechen Sie uns an!

Aktuelles

Publikationen

Publikationen / Fachartikel -

Präventives Management von Lieferketten

Der unvorhersehbare Volumenabtausch zwischen Diesel- und Benzinmotoren sowie andere, hervorgerufene Bedarfsschocks – betrachtet man aktuell die Nachrichten, lässt sich Eines sehr schnell ableiten: Die verbleibende Zeit zur (Nach-) Industrialisierung wird für die Hersteller und deren Lieferanten immer kürzer.
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Expertise

Anlauf- und Hochlaufmanagement

Zur proaktiven Vermeidung von unnötigen Hindernissen während der Anlaufphase identifizieren wir circa ein Jahr vor SOP (Start of Production) die Risikofaktoren.
Diese können lieferantenabhängig, marktbezogen (z.B. verlangt der Markt nach mehr Produkten als eingeplant), entwicklungsbezogen (z.B. kurzfristige Produktänderungen) oder auch werksbezogen (z.B. eine neue, noch nicht erprobte Anlage) sein. Anhand einer Risikomatrix bewerten wir die Eintrittswahrscheinlichkeit der einzelnen Risiken und deren Abhängigkeiten untereinander sowie die sich daraus ergebenden Kosten, um präventiv Maßnahmen zu entwickeln, diese umzusetzen und somit robuste Produktionsanläufe zu gewährleisten.
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