Dabei reicht unser Leistungsspektrum von der Identifizierung & Realisierung kurz- & mittelfristiger Optimierungspotenziale bis hin zur Erstellung von Sanierungsgutachten, Fortführungsbewertungen oder Restrukturierungskonzepten. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Bei Bedarf übernehmen wir auch als Interimsmanager Verantwortung in operativen Funktionen (Funktions-/ Organübernahme insbesondere in den Bereichen Finanzen & Produktion z.B. als CEO, CFO, COO).

Je nach Situation, analysieren und beurteilen wir die finanzielle und operative Fortführungsfähigkeit & -Würdigkeit des Gesamtunternehmens oder einzelner Geschäftsbereiche. Darüber hinaus erarbeiten und initialisieren wir, unter Berücksichtigung aller Interessen der Stakeholder, operative Sanierungskonzepte. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf der nachhaltigen Optimierung von Finanz- und Produktionsbereichen und der entsprechenden Personalstruktur. Damit legen wir die Basis für einen zukunftsfähigen Geschäftsbetrieb. Auf Wunsch, unterstützen wir unsere Kunden auch bei der Suche von Investoren im Rahmen von M&A-Prozessen.

Zur nachhaltigen Stabilisierung Ihrer Lieferketten bewerten wir für Sie die Fortführungswürdigkeit der Geschäftsbeziehungen mit Ihrem krisenbehafteten Lieferanten und zeigen Lösungen aus der Versorgungskrise auf. Des weiteren begleiten wir Sie und Ihre Lieferanten bei dem Transformationsprozess hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen bzw. Produktportfolien. Sie sorgen sich um die Stabilität Ihrer Lieferkette? Mehr zum Thema Supply Chain Management und der Neuaufstellung von Lieferketten zur Steigerung der Resilienz, finden Sie unter der Rubrik „Einkauf, SCM & Produktion“.