{"id":4878,"date":"2023-08-04T15:05:02","date_gmt":"2023-08-04T13:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/kbc-dev.flow4.one\/praxisbeispiele\/modernes-problemmanagement-fuer-prozesse\/"},"modified":"2023-11-23T11:54:37","modified_gmt":"2023-11-23T10:54:37","slug":"modern-problem-management-for-processes","status":"publish","type":"f4_portfolio","link":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/","title":{"rendered":"Modern problem management for processes"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-tagline\"><strong>Praxisbeispiel<\/strong><\/p>\n\n<h1 class=\"wp-block-heading is-style-h1\">Modernes Problemmanagement f\u00fcr Prozesse<\/h1>\n\n<p class=\"is-style-p-large\">Wenn es langfristig gelingen soll, Produktprobleme nicht nur reaktiv sondern auch pr\u00e4ventiv zu vermeiden, m\u00fcssen systematisch die Schwachstellen in den wertsch\u00f6pfenden und nicht-wertsch\u00f6pfenden Prozessen optimiert werden. Mit unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung im Bereich der Prozessoptimierung konzeptionieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die zugeh\u00f6rigen Prozesse, Methoden und Tools und setzen die Ergebnisse bis zur \u00dcbergabe in die Linienfunktion um.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2950\" srcset=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-300x200.jpg 300w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-252x168.jpg 252w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading is-style-h3\">Hintergrund<\/h2>\n\n<p>Reaktives Problemmanagement ist f\u00fcr viele Unternehmen seit Jahren das Allheilmittel zur Reduzierung von Gew\u00e4hrleistungs- und Garantiekosten (Feldprobleme und R\u00fcckrufe). Die Produktprobleme werden jedoch nicht langfristig und insbesondere Produktgenerationen-\u00fcbergreifend gel\u00f6st, da die wert- und nicht-wertsch\u00f6pfenden Prozesse immer wieder die gleichen Fehler verursachen (z.B. Wiederholfehler). Die Ursachen f\u00fcr die Produktprobleme liegen jedoch in der mangelnden Optimierung der Prozesse, welche pr\u00e4ventiv Fehler vermeiden k\u00f6nnten. Die Optimierung von unzureichenden Vorgehensweisen und der Aufbau von Methoden zur Ursachen- und Prozessanalyse sind somit die Kernherausforderungen, um von der Reaktion in die Pr\u00e4vention zu gelangen.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading is-style-h3\">Konkrete Aufgabenstellung<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Prozesses und einer Methodik zur Ursachenanalyse (Generik) von Prozessproblemen bei auftretenden Produktproblemen.<\/li>\n\n\n\n<li>Aufbau von Steuerungs- und Analyseprozessen inklusive einer Toollandschaft (Excel).<\/li>\n\n\n\n<li>Aufbau und Umsetzung des zugeh\u00f6rigen Toolsets f\u00fcr den konzipierten Prozess und die Methode auf Basis Microsoft Excel (VBA).<\/li>\n\n\n\n<li>Umsetzung von spezifischen Reporting- und Auswertungsinstrumenten zur Steuerung der beteiligten Prozessschnittstellenpartnern und der Identifizierung von \u00fcbergreifenden Handlungsbedarfen (Muster).<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading is-style-h3\">KBC-L\u00f6sungsansatz<\/h2>\n\n<p>Ausgehend von konkreten technischen Produktproblemen (z.B. Feldproblemen oder aus R\u00fcckrufen) lassen sich mit der Methodik zur Ursachenanalyse schnell, strukturiert und methodisch gef\u00fchrt die entsprechenden Prozessschwachstellen mit Hilfe der Ursachengenerik identifizieren. Aus den identifizierten Schwachstellen werden gezielt Prozessverbesserungsma\u00dfnahmen abgeleitet und die Produktprobleme nachhaltig abgestellt.<\/p>\n\n<div  class=\" f4-block-team-single-teaser-kbc alignfull is-layout-constrained type-large alignfull alignleft has-background has-tertiary-background-color\"   >\n\n    <div class=\"team-single__wrapper\">\n        <div class=\"block-media\">\n            <div class=\"team_member  align--left\"><div class=\"team_member__image\"><div class=\"f4_img--adaptive team-single-image\" ><div class=\"f4_img-container f4_img--mobile square\" ><img width=\"700\" height=\"700\" src=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-700x700.png\" class=\"attachment-square size-square\" alt=\"M\u00e4nnliche Person, braune kurze Haare, dunkelblaue Augen mit Brille, l\u00e4chelnd, tr\u00e4gt ein wei\u00dfes Hemd und einen dunkelblauen Anzug, stehend mit beiden H\u00e4nden in den Hosentaschen\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-700x700.png 700w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-150x150.png 150w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-300x300.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/div><div class=\"f4_img-container f4_img--desktop square\" ><img width=\"700\" height=\"700\" src=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-700x700.png\" class=\"attachment-square size-square\" alt=\"M\u00e4nnliche Person, braune kurze Haare, dunkelblaue Augen mit Brille, l\u00e4chelnd, tr\u00e4gt ein wei\u00dfes Hemd und einen dunkelblauen Anzug, stehend mit beiden H\u00e4nden in den Hosentaschen\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-700x700.png 700w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-150x150.png 150w, https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Tobias_Budde-1-300x300.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/div><\/div><\/div><div class=\"team_member__copy\"><div class=\"team_member__title\">Tobias Budde<\/div><div class=\"team_member__jobtitle\">Partner<\/div><ul class=\"team_contact_links\"><li class=\"wp-block-button has-icon icon--email-default\"><a class=\"wp-block-button__link\" title=\"t.budde@kbc-consultants.com\" href=\"mailto:t.budde@kbc-consultants.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer\" itemprop=\"sameAs\"><\/a><\/li><li class=\"wp-block-button has-icon icon--phone-default\"><a class=\"wp-block-button__link\" title=\"+1 (704) 299-0956\" href=\"tel:+17042990956\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer\" itemprop=\"sameAs\"><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>        <\/div>\n\n\n\n        <div class=\"block-inner\">\n            <div class=\"content-wrapper\">\n\n                <div class=\"acf-innerblocks-container\">\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erzielte Wirkung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Mit der Unterst\u00fctzung von KBC k\u00f6nnen Sie auf langj\u00e4hrige Erfahrung in der Prozessoptimierung zur\u00fcckgreifen, um ein ma\u00dfgeschneidertes \u201emodernes Problemmanagement f\u00fcr Prozesse\u201c im Unternehmen erfolgreich zu etablieren.<\/p>\n\n<\/div>            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn es langfristig gelingen soll, Produktprobleme nicht nur reaktiv sondern auch pr\u00e4ventiv zu vermeiden, m\u00fcssen systematisch die Schwachstellen in den wertsch\u00f6pfenden und nicht-wertsch\u00f6pfenden Prozessen optimiert werden. Mit unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung im Bereich der Prozessoptimierung konzeptionieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die zugeh\u00f6rigen Prozesse, Methoden und Tools und setzen die Ergebnisse bis zur \u00dcbergabe in die Linienfunktion um.<\/p>\n<p>Hintergrund<\/p>\n<p>Reaktives Problemmanagement ist f\u00fcr viele Unternehmen seit Jahren das Allheilmittel zur Reduzierung von Gew\u00e4hrleistungs- und Garantiekosten (Feldprobleme und R\u00fcckrufe). Die Produktprobleme werden jedoch nicht langfristig und insbesondere Produktgenerationen-\u00fcbergreifend gel\u00f6st, da die wert- und nicht-wertsch\u00f6pfenden Prozesse immer wieder die gleichen Fehler verursachen (z.B. Wiederholfehler). Die Ursachen f\u00fcr die Produktprobleme liegen jedoch in der mangelnden Optimierung der Prozesse, welche pr\u00e4ventiv Fehler vermeiden k\u00f6nnten. Die Optimierung von unzureichenden Vorgehensweisen und der Aufbau von Methoden zur Ursachen- und Prozessanalyse sind somit die Kernherausforderungen, um von der Reaktion in die Pr\u00e4vention zu gelangen.<\/p>\n<p>Konkrete Aufgabenstellung<\/p>\n<p>Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Prozesses und einer Methodik zur Ursachenanalyse (Generik) von Prozessproblemen bei auftretenden Produktproblemen.<\/p>\n<p>Aufbau von Steuerungs- und Analyseprozessen inklusive einer Toollandschaft (Excel).<\/p>\n<p>Aufbau und Umsetzung des zugeh\u00f6rigen Toolsets f\u00fcr den konzipierten Prozess und die Methode auf Basis Microsoft Excel (VBA).<\/p>\n<p>Umsetzung von spezifischen Reporting- und Auswertungsinstrumenten zur Steuerung der beteiligten Prozessschnittstellenpartnern und der Identifizierung von \u00fcbergreifenden Handlungsbedarfen (Muster).<\/p>\n<p>KBC-L\u00f6sungsansatz<\/p>\n<p>Ausgehend von konkreten technischen Produktproblemen (z.B. Feldproblemen oder aus R\u00fcckrufen) lassen sich mit der Methodik zur Ursachenanalyse schnell, strukturiert und methodisch gef\u00fchrt die entsprechenden Prozessschwachstellen mit Hilfe der Ursachengenerik identifizieren. Aus den identifizierten Schwachstellen werden gezielt Prozessverbesserungsma\u00dfnahmen abgeleitet und die Produktprobleme nachhaltig abgestellt.<\/p>\n<p>Erzielte Wirkung<\/p>\n<p>Mit der Unterst\u00fctzung von KBC k\u00f6nnen Sie auf langj\u00e4hrige Erfahrung in der Prozessoptimierung zur\u00fcckgreifen, um ein ma\u00dfgeschneidertes \u201emodernes Problemmanagement f\u00fcr Prozesse\u201c im Unternehmen erfolgreich zu etablieren.<\/p>\n<p>Praxisbeispiele<\/p>\n<p>Content Related Teaser Praxisbeispiele<\/p>\n<p>INSIGHTS<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore.<\/p>\n<p>Insights<\/p>\n<p>Werkshalle sticht Stilles K\u00e4mmerlein<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2951,"template":"","f4_portfolio_taxonomy":[55],"class_list":["post-4878","f4_portfolio","type-f4_portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Modern problem management for processes - KBC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Modern problem management for processes - KBC\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"KBC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-23T10:54:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-1024x683.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/\",\"url\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/\",\"name\":\"Modern problem management for processes - KBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2023-08-04T13:05:02+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-23T10:54:37+00:00\",\"description\":\"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg\",\"width\":5561,\"height\":3707,\"caption\":\"Project management scheduling concept with Gantt chart planning with tasks and milestones to monitor progress and deliverables with manager team in background working on computer in office\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Modern problem management for processes\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/\",\"name\":\"KBC\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#organization\",\"name\":\"KBC\",\"url\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cropped-KBC_Bildmarke_pos.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cropped-KBC_Bildmarke_pos.jpg\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"KBC\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Modern problem management for processes - KBC","description":"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Modern problem management for processes - KBC","og_description":"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.","og_url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/","og_site_name":"KBC","article_modified_time":"2023-11-23T10:54:37+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":683,"url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-1024x683.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/","url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/","name":"Modern problem management for processes - KBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg","datePublished":"2023-08-04T13:05:02+00:00","dateModified":"2023-11-23T10:54:37+00:00","description":"From the identified weak points, targeted process improvement measures are derived and the product problems are eliminated in the long term.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#primaryimage","url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1013820274-scaled.jpg","width":5561,"height":3707,"caption":"Project management scheduling concept with Gantt chart planning with tasks and milestones to monitor progress and deliverables with manager team in background working on computer in office"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/project-examples\/modern-problem-management-for-processes\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Modern problem management for processes"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#website","url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/","name":"KBC","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#organization","name":"KBC","url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cropped-KBC_Bildmarke_pos.jpg","contentUrl":"https:\/\/kbc-consultants.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cropped-KBC_Bildmarke_pos.jpg","width":512,"height":512,"caption":"KBC"},"image":{"@id":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/f4_portfolio\/4878","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/f4_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/f4_portfolio"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4878"}],"wp:term":[{"taxonomy":"f4_portfolio_taxonomy","embeddable":true,"href":"https:\/\/kbc-consultants.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/f4_portfolio_taxonomy?post=4878"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}