Expertise

We turn knowledge into orientation

Praxisbeispiel

Fehler vermeiden, Qualitätskosten reduzieren

Die Produktion eines führenden Automobil-OEMs optimierten wir in Richtung eines ambitionierten Ziels: „Null Fehler“.

Hintergrund

Nach wie vor setzen Hersteller/OEMs ihren Fokus eher auf reaktive Maßnahmen nach Fehlerentstehung als auf präventive – obwohl Vermeidung und Prüfung die späteren Kosten der Fehlerbehebung reduzieren würden. Die Steuerung der Prozesse ist gut, aber die Prozessstabilität reicht trotzdem nicht aus. Kennzahlen sind vorhanden, aber das frühzeitige Erkennen und Vermeiden von Risiken ist nicht gewährleistet. Die Interpretation der Kennzahlen inkl. der Ableitung von Konsequenzen bleibt hinter dem Möglichen zurück. Gleichzeitig spielt auch die Geschwindigkeit in der Fehlerabstellung eine immer größere Rolle. Ein Umdenken ist deshalb gefragt: Fokus auf Prävention statt Reaktion. Es gilt zu handeln, bevor Fehler den Kunden erreichen.

Konkrete Aufgabenstellung

  • Wirksamkeit des Null-Fehler-Programm in der Organisation erhöhen
  • Konflikte bei der Priorisierung Programm vs. Linienfunktion lösen
  • Reifegrad der Pilot-Maßnahmen für Roll-Out erhöhen
  • Klare, regelmäßige Berichtsstruktur etablieren
  • Prozess zur Mittelbeantragung vereinfachen und vereinheitlichen
  • Ideenfindung zur Fehlervermeidung befeuern

KBC-Lösungsansatz

Zur Verortung von Fehlern in verursachenden Prozessen steuert KBC Präzision und Pragmatik bei. Wir sind fähig, die relevanten Optimierungsstellhebel mit weniger Kennzahlen abzudecken und eineindeutig zu verantworten. Unsere erprobte Methodik zur Business Case-Bewertung ermöglichte die richtige Maßnahmenpriorisierung und damit positive Wahrnehmung unseres Kunden bei den Schnittstellenpartnern und dem Vorstand.

Männliche Person, braune kurze Haare, braune Augen, lächelnd mit Bart, trägt ein weißes Hemd und einen dunkelblauen Anzug, stehend mit der linken Hand in der Hosentasche
Männliche Person, braune kurze Haare, braune Augen, lächelnd mit Bart, trägt ein weißes Hemd und einen dunkelblauen Anzug, stehend mit der linken Hand in der Hosentasche
Benedikt Budde
Partner

Erzielte Wirkung

KBC hilft Ihnen dabei, robuste Prozesse zu etablieren, diese zu monitoren und kontinuierlich zu verbessern. Mit unserer Unterstützung durchlaufen Sie den Weg vom Projektauftrag bis zur Umsetzung doppelt so schnell wie in Eigenregie. Dazu greifen wir auf unsere langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie sowie auf bewährte Tools und Methoden zurück. Gemeinsam mit Ihnen können wir sicherstellen, dass kein Fehler zweimal gemacht und die Anzahl auftretender Fehler reduziert wird.